SOLDES

Jusqu'à -70% sur une sélection d'articles*

Summary of Harvard Business Review's HBR's 10 Must Reads on Change Management

Par : Everest Media
Offrir maintenant
Ou planifier dans votre panier
Disponible dans votre compte client Decitre ou Furet du Nord dès validation de votre commande. Le format ePub est :
  • Compatible avec une lecture sur My Vivlio (smartphone, tablette, ordinateur)
  • Compatible avec une lecture sur liseuses Vivlio
  • Pour les liseuses autres que Vivlio, vous devez utiliser le logiciel Adobe Digital Edition. Non compatible avec la lecture sur les liseuses Kindle, Remarkable et Sony
Logo Vivlio, qui est-ce ?

Notre partenaire de plateforme de lecture numérique où vous retrouverez l'ensemble de vos ebooks gratuitement

Pour en savoir plus sur nos ebooks, consultez notre aide en ligne ici
C'est si simple ! Lisez votre ebook avec l'app Vivlio sur votre tablette, mobile ou ordinateur :
Google PlayApp Store
  • FormatePub
  • ISBN8350039214
  • EAN9798350039214
  • Date de parution13/10/2022
  • Protection num.Digital Watermarking
  • Taille1 Mo
  • Infos supplémentairesepub
  • ÉditeurA PRECISER

Résumé

Please note: This is a companion version & not the original book. Sample Book Insights: #1 HBR's 10 must reads on change management is a list of books that will help you better understand and deal with change in your life and work. #2 The most general lesson to be learned from the more successful cases is that the change process goes through a series of phases that take a considerable length of time.
Skipping stages creates only the illusion of speed, never producing a satisfying result. #3 The first phase of a transformation is when some individuals or groups start to look hard at a company's competitive situation, market position, technological trends, and financial performance. They then find ways to communicate this information broadly and dramatically. #4 The urgency rate is when about 75 percent of a company's management is convinced that business as usual is completely unacceptable.
Anything less can produce serious problems later on in the transformation process.