RH les leviers de la performance. Redéfinir, développer et piloter la performance Ressources humaines
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- Nombre de pages136
- FormatPDF
- ISBN978-2-212-06749-1
- EAN9782212067491
- Date de parution07/07/2011
- Protection num.pas de protection
- Infos supplémentairespdf
- ÉditeurEyrolles
- PréfacierCharles-Henri d' Arcimoles
- PréfacierPatrick Dubert
Résumé
Optimiser la performance RH
Cet ouvrage est à la fois un livre de conviction et un manuel technique. Comme livre de conviction, il pousse un cri d'alarme : ne limitons pas l'évaluation de la performance RH à la réduction des coûts de la structure, nous devons aussi identifier la contribution des investissements RH à la création de valeur de l'entreprise.
Comme manuel technique, il propose des solutions opérationnelles :
Comment conduire une démarche processus ?
Quelle est la bonne grille d'analyse pour décider la création d'un centre de services partagés ?
Quels sont les facteurs clés de succès d'un système d'information RH ?
Quels sont les leviers RH pour la création de valeur ?
Il montre ensuite comment piloter son évolution :
Quelle est la différence entre tableau de bord et reporting ?
Comment piloter les projets et les processus RH ?
Quelle méthode d'évaluation pour la création de valeur ?
Comment intégrer le pilotage de la performance dans le pilotage global de l'entreprise ?
Optimiser la performance RH
Cet ouvrage est à la fois un livre de conviction et un manuel technique. Comme livre de conviction, il pousse un cri d'alarme : ne limitons pas l'évaluation de la performance RH à la réduction des coûts de la structure, nous devons aussi identifier la contribution des investissements RH à la création de valeur de l'entreprise.
Comme manuel technique, il propose des solutions opérationnelles :
Comment conduire une démarche processus ?
Quelle est la bonne grille d'analyse pour décider la création d'un centre de services partagés ?
Quels sont les facteurs clés de succès d'un système d'information RH ?
Quels sont les leviers RH pour la création de valeur ?
Il montre ensuite comment piloter son évolution :
Quelle est la différence entre tableau de bord et reporting ?
Comment piloter les projets et les processus RH ?
Quelle méthode d'évaluation pour la création de valeur ?
Comment intégrer le pilotage de la performance dans le pilotage global de l'entreprise ?
