Politique et gestion de la culture - 4e éd.. Publics, financement, territoire, stratégie
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- Nombre de pages416
- FormatePub
- ISBN978-2-200-63689-0
- EAN9782200636890
- Date de parution15/03/2023
- Copier CollerNon Autorisé
- Protection num.Adobe & CARE
- Taille11 Mo
- Infos supplémentairesepub
- ÉditeurArmand Colin
Résumé
Recherche de performance, ancrage territorial, stratégie à l'égard des publics, internationalisation. les institutions culturelles semblent aujourd'hui avoir intégré les « lois du marché ». Plongés dans un environnement caractérisé par la commercialisation et la financiarisation de la culture, leurs responsables doivent désormais composer avec de nouvelles notions dont ils sont peu familiers : marketing, management, évaluation, leadership.Pour autant, ces institutions bien particulières ne peuvent être considérées comme des entreprises, et leur gestion doit s'adapter à leur spécificité : celle d'« organisations culturelles de marché ».
Cette 4e édition interroge également l'avenir des institutions culturelles, face à l'essor des techniques numériques et leur place dans la société. Un ouvrage pour permettre aux étudiants et professionnels des arts et de la culture de maîtriser les outils et grilles d'analyse nécessaires à la bonne gestion de leur institution.
Cette 4e édition interroge également l'avenir des institutions culturelles, face à l'essor des techniques numériques et leur place dans la société. Un ouvrage pour permettre aux étudiants et professionnels des arts et de la culture de maîtriser les outils et grilles d'analyse nécessaires à la bonne gestion de leur institution.
Recherche de performance, ancrage territorial, stratégie à l'égard des publics, internationalisation. les institutions culturelles semblent aujourd'hui avoir intégré les « lois du marché ». Plongés dans un environnement caractérisé par la commercialisation et la financiarisation de la culture, leurs responsables doivent désormais composer avec de nouvelles notions dont ils sont peu familiers : marketing, management, évaluation, leadership.Pour autant, ces institutions bien particulières ne peuvent être considérées comme des entreprises, et leur gestion doit s'adapter à leur spécificité : celle d'« organisations culturelles de marché ».
Cette 4e édition interroge également l'avenir des institutions culturelles, face à l'essor des techniques numériques et leur place dans la société. Un ouvrage pour permettre aux étudiants et professionnels des arts et de la culture de maîtriser les outils et grilles d'analyse nécessaires à la bonne gestion de leur institution.
Cette 4e édition interroge également l'avenir des institutions culturelles, face à l'essor des techniques numériques et leur place dans la société. Un ouvrage pour permettre aux étudiants et professionnels des arts et de la culture de maîtriser les outils et grilles d'analyse nécessaires à la bonne gestion de leur institution.
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