Matricea BCG de creștere-participare: teorii și aplicații. Cheia managementului de portofoliu
Par :Formats :
Disponible dans votre compte client Decitre ou Furet du Nord dès validation de votre commande. Le format ePub est :
- Compatible avec une lecture sur My Vivlio (smartphone, tablette, ordinateur)
- Compatible avec une lecture sur liseuses Vivlio
- Pour les liseuses autres que Vivlio, vous devez utiliser le logiciel Adobe Digital Edition. Non compatible avec la lecture sur les liseuses Kindle, Remarkable et Sony
, qui est-ce ?Notre partenaire de plateforme de lecture numérique où vous retrouverez l'ensemble de vos ebooks gratuitement
Pour en savoir plus sur nos ebooks, consultez notre aide en ligne ici
C'est si simple ! Lisez votre ebook avec l'app Vivlio sur votre tablette, mobile ou ordinateur :
- FormatePub
- ISBN978-2-8086-0093-4
- EAN9782808600934
- Date de parution20/01/2023
- Protection num.pas de protection
- Infos supplémentairesepub
- Éditeur50Minutes.com (RO)
- TraducteurAlina Dobre
Résumé
În?elege?i esen?a matricei BCG growth-share (cunoscuta ?i sub numele de matricea portofoliului de produse, diagrama portofoliului ?i analiza Boston Consulting Group) în doar 50 de minute cu aceasta carte practica ?i concisa. Matricea de cre?tere BCG este un instrument strategic puternic care le permite managerilor sa identifice vedetele, vacile de muls, semnele de întrebare ?i câinii din domeniul lor de activitate, permi?ându-le sa ia decizii de investi?ii mai inteligente ?i sa aloce resursele cu în?elepciune.
Aceasta carte va ofera o introducere utila în aplica?iile matricei BCG de cre?tere a capitalului propriu în analiza de portofoliu, procesele decizionale ?i alocarea resurselor. Acesta include, de asemenea, o explorare a unui studiu de caz practic, o discu?ie despre deficien?ele instrumentului, inclusiv despre percep?ia sa de inexactitate ?i simplificare excesiva, precum ?i o introducere în modele conexe, cum ar fi matricea GE a McKinsey ?i matricea portofoliului Ashridge.
Despre matricea BCG a cotei de cre?tere : Matricea BCG de cre?tere a cotei de pia?a a fost elaborata în anii 1960 de catre Boston Consulting Group pentru a determina cota de pia?a relativa a unei activita?i ?i pentru a evalua cre?terea asociata a pie?ei. Acest lucru le permite managerilor sa identifice care sunt activita?ile profitabile sau cu poten?ial ridicat, dar ?i care sunt în declin ?i care sunt susceptibile de a se prabu?i.
Acest lucru are implica?ii importante atunci când se decide asupra caror sectoare sa se concentreze ?i unde sa se aloce resursele limitate. În aceasta carte, ve?i descoperi cum va poate ajuta matricea BCG de cre?tere a capitalului, ve?i înva?a cum sa va clasifica?i unita?ile de afaceri strategice în cele patru categorii ?i ve?i utiliza rezultatele pentru a lua decizii de afaceri mai bune. O explica?ie clara a avantajelor ?i a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discu?ie a unui studiu de caz practic ?i o introducere în modele conexe va ofera instrumentele de care ave?i nevoie pentru a va adapta abordarea la situa?ia dumneavoastra.
Aceasta carte va ofera o introducere utila în aplica?iile matricei BCG de cre?tere a capitalului propriu în analiza de portofoliu, procesele decizionale ?i alocarea resurselor. Acesta include, de asemenea, o explorare a unui studiu de caz practic, o discu?ie despre deficien?ele instrumentului, inclusiv despre percep?ia sa de inexactitate ?i simplificare excesiva, precum ?i o introducere în modele conexe, cum ar fi matricea GE a McKinsey ?i matricea portofoliului Ashridge.
Despre matricea BCG a cotei de cre?tere : Matricea BCG de cre?tere a cotei de pia?a a fost elaborata în anii 1960 de catre Boston Consulting Group pentru a determina cota de pia?a relativa a unei activita?i ?i pentru a evalua cre?terea asociata a pie?ei. Acest lucru le permite managerilor sa identifice care sunt activita?ile profitabile sau cu poten?ial ridicat, dar ?i care sunt în declin ?i care sunt susceptibile de a se prabu?i.
Acest lucru are implica?ii importante atunci când se decide asupra caror sectoare sa se concentreze ?i unde sa se aloce resursele limitate. În aceasta carte, ve?i descoperi cum va poate ajuta matricea BCG de cre?tere a capitalului, ve?i înva?a cum sa va clasifica?i unita?ile de afaceri strategice în cele patru categorii ?i ve?i utiliza rezultatele pentru a lua decizii de afaceri mai bune. O explica?ie clara a avantajelor ?i a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discu?ie a unui studiu de caz practic ?i o introducere în modele conexe va ofera instrumentele de care ave?i nevoie pentru a va adapta abordarea la situa?ia dumneavoastra.
În?elege?i esen?a matricei BCG growth-share (cunoscuta ?i sub numele de matricea portofoliului de produse, diagrama portofoliului ?i analiza Boston Consulting Group) în doar 50 de minute cu aceasta carte practica ?i concisa. Matricea de cre?tere BCG este un instrument strategic puternic care le permite managerilor sa identifice vedetele, vacile de muls, semnele de întrebare ?i câinii din domeniul lor de activitate, permi?ându-le sa ia decizii de investi?ii mai inteligente ?i sa aloce resursele cu în?elepciune.
Aceasta carte va ofera o introducere utila în aplica?iile matricei BCG de cre?tere a capitalului propriu în analiza de portofoliu, procesele decizionale ?i alocarea resurselor. Acesta include, de asemenea, o explorare a unui studiu de caz practic, o discu?ie despre deficien?ele instrumentului, inclusiv despre percep?ia sa de inexactitate ?i simplificare excesiva, precum ?i o introducere în modele conexe, cum ar fi matricea GE a McKinsey ?i matricea portofoliului Ashridge.
Despre matricea BCG a cotei de cre?tere : Matricea BCG de cre?tere a cotei de pia?a a fost elaborata în anii 1960 de catre Boston Consulting Group pentru a determina cota de pia?a relativa a unei activita?i ?i pentru a evalua cre?terea asociata a pie?ei. Acest lucru le permite managerilor sa identifice care sunt activita?ile profitabile sau cu poten?ial ridicat, dar ?i care sunt în declin ?i care sunt susceptibile de a se prabu?i.
Acest lucru are implica?ii importante atunci când se decide asupra caror sectoare sa se concentreze ?i unde sa se aloce resursele limitate. În aceasta carte, ve?i descoperi cum va poate ajuta matricea BCG de cre?tere a capitalului, ve?i înva?a cum sa va clasifica?i unita?ile de afaceri strategice în cele patru categorii ?i ve?i utiliza rezultatele pentru a lua decizii de afaceri mai bune. O explica?ie clara a avantajelor ?i a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discu?ie a unui studiu de caz practic ?i o introducere în modele conexe va ofera instrumentele de care ave?i nevoie pentru a va adapta abordarea la situa?ia dumneavoastra.
Aceasta carte va ofera o introducere utila în aplica?iile matricei BCG de cre?tere a capitalului propriu în analiza de portofoliu, procesele decizionale ?i alocarea resurselor. Acesta include, de asemenea, o explorare a unui studiu de caz practic, o discu?ie despre deficien?ele instrumentului, inclusiv despre percep?ia sa de inexactitate ?i simplificare excesiva, precum ?i o introducere în modele conexe, cum ar fi matricea GE a McKinsey ?i matricea portofoliului Ashridge.
Despre matricea BCG a cotei de cre?tere : Matricea BCG de cre?tere a cotei de pia?a a fost elaborata în anii 1960 de catre Boston Consulting Group pentru a determina cota de pia?a relativa a unei activita?i ?i pentru a evalua cre?terea asociata a pie?ei. Acest lucru le permite managerilor sa identifice care sunt activita?ile profitabile sau cu poten?ial ridicat, dar ?i care sunt în declin ?i care sunt susceptibile de a se prabu?i.
Acest lucru are implica?ii importante atunci când se decide asupra caror sectoare sa se concentreze ?i unde sa se aloce resursele limitate. În aceasta carte, ve?i descoperi cum va poate ajuta matricea BCG de cre?tere a capitalului, ve?i înva?a cum sa va clasifica?i unita?ile de afaceri strategice în cele patru categorii ?i ve?i utiliza rezultatele pentru a lua decizii de afaceri mai bune. O explica?ie clara a avantajelor ?i a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discu?ie a unui studiu de caz practic ?i o introducere în modele conexe va ofera instrumentele de care ave?i nevoie pentru a va adapta abordarea la situa?ia dumneavoastra.
