Manager - L'essentiel. Ce que font vraiment les managers... et ce qu'ils pourraient faire mieux
2e édition
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- Nombre de pages192
- FormatePub
- ISBN978-2-311-40194-3
- EAN9782311401943
- Date de parution24/10/2014
- Copier Coller02 page(s) autorisée(s)
- Protection num.Adobe DRM
- Taille2 Mo
- Infos supplémentairesepub
- ÉditeurVuibert
- PréfacierFrédéric Fréry
- PréfacierFrédéric Fréry
Résumé
Stratégie, feeling ou "maîtrise du chaos" : comment les managers travaillent-ils vraiment ? Un leader est-il plus important qu'un manager ? Comment prendre le temps de réfléchir et de planifier quand on est soumis à un rythme effréné ? Doit-on penser que l'e-mail est en train de détraquer la pratique du management ? Par quel moyen concilier proximité avec ses collaborateurs et prise de recul nécessaire à une vue d'ensemble ? Toutes ces questions, et bien d'autres encore, sont traitées par Henry Mintzberg dans cet essai qui remet à plat notre perception du travail du manager.
Version condensée de son récent ouvrage Managing (2009), cette enquête décortique le quotidien de vingt-neuf managers. Une analyse complète, factuelle et sans préjugés qui avait établi la réputation de l'auteur. Le modèle que Mintzbeg nous propose ici est l'aboutissement le plus à jour de sa réflexion sur le sujet. L'ouvrage est préfacé par Frédéric Fréry, professeur à ESCP Europe.
Version condensée de son récent ouvrage Managing (2009), cette enquête décortique le quotidien de vingt-neuf managers. Une analyse complète, factuelle et sans préjugés qui avait établi la réputation de l'auteur. Le modèle que Mintzbeg nous propose ici est l'aboutissement le plus à jour de sa réflexion sur le sujet. L'ouvrage est préfacé par Frédéric Fréry, professeur à ESCP Europe.














