Les nouvelles organisations du travail face a l'immobilisme des entreprises

  • L'Harmattan

  • Paru le : 01/11/2009
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Le management participatif met régulièrement en valeur un écart toujours plus grand entre la stratégie de l'organisation et la stratégie des salariés au travail. Cet écart, source de démotivation des salariés, incite les dirigeants d'organisations à un management paradoxal : d'une part un appel quasi-permanent à l'implication, à la motivation, à la créativité, à l'excellence ; et d'autre part, un arsenal de procédures visant à encadrer les marges d'autonomie des salariés et à un renforcement de l'évaluation et du contrôle.
Cette ambivalence managériale, doublée d'une persistance de la culture taylorienne du travail, favorise une nouvelle émergence de pratiques de transgression des règles et procédures de travail. Hier, affaire d'individus ou de petits collectifs, ces pratiques tendent aujourd'hui à se structurer en réseaux clandestins, tolérés, voire soutenus par la hiérarchie à l'échelle de l'organisation. Le présent ouvrage aborde cette organisation clandestine et les modes de mises en réseaux de détournement des règles de travail, face à l'immobilisme des organisations.
  • L'IMPASSE ORGANISATIONNELLE A L'ORIGINE DES RESEAUX CLANDESTINS
    • Une entreprise de savoir-faire
    • Incertitude économique et insécurité
    • Un climat social délétère
    • Une stratégie industrielle floue
  • REGULATIONS AUTONOMES, GROUPES INFORMELS ET RESEAUX CLANDESTINS
    • La coopération au centre de l'agir en commun
    • Les groupes informels dans l'entreprise
    • Typologie des groupes informels
    • Différenciation groupe informel/réseau clandestin
  • CARACTERISTIQUES DES RESEAUX CLANDESTINS
    • Dynamique de l'action dans les réseaux clandestins
    • L'hégémonie des commerçants et des ingénieurs
    • Réseaux et coopérations au travail
    • La dynamique paradoxale des réseaux clandestins dans l'entreprise NUCLEOPE
  • Caractéristiques du format PDF
    • Pages : 106
    • Protection num. : Digital Watermarking
    • Imprimable : 01 page(s) autorisée(s)
    • Copier coller : 01 page(s) autorisée(s)

Biographie de Jean-Claude de Crescenzo

Jean-Claude de Crescenzo : Maître de Conférences à l'Université de Provence est directeur de l'Institut de Recherche sur le Changement dans les Organisations (IRCO).

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