Le savoir - relier. Vers un leadership intuitif et relationnel
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- Nombre de pages276
- FormatMulti-format
- ISBN978-2-212-28166-8
- EAN9782212281668
- Date de parution17/09/2014
- Protection num.pas de protection
- Infos supplémentairesMulti-Format
- ÉditeurEyrolles
- TraducteurMarie-France Pavillet
Résumé
"J'ai trouvé un nouveau souffle de leadership dans ce livre qui montre comment enrichir et humaniser les relations entre l'entreprise et les hommes. Le savoir-relier offre un humanisme indispensable pour accompagner les besoins de notre monde digital." Jean-Paul Agon, président directeur général du Groupe L'Oréal
"Le savoir-relier nous apprend à ralentir et à se pauser dans des moments critiques au milieu d'un monde en mouvement perpétuel." Clara Gaymard, présidente de General Electric France et vice-présidente de General Electric International
"Ce livre montre comment les cadres supérieurs sont le moteur du changement organisationnel qui s'appuie de manière croissante sur l'intelligence relationnelle." David Schmittlein, doyen de la Sloan School of Management du Massachusetts Institute of Technology (MIT)
Pour aborder un contexte de plus en plus complexe et mouvant, les entreprises doivent développer une nouvelle approche de leadership, qui relie efficacement les personnes.
Le savoir-relier permet de relever ce défi. Valérie Gauthier décrit dans cet ouvrage comment passer d'un leadership vertical, fondé sur l'autorité, à un leadership ouvert où les relations de qualité, le respect et la recherche d'une dynamique commune changent en profondeur les modes de management. Traçant pour le dirigeant les contours d'une nouvelle relation à lui-même et à son équipe, elle fournit également des méthodes et des outils pour construire des relations positives dans l'entreprise et ainsi favoriser la diversité, l'innovation responsable et la réussite.
Le savoir-relier permet de relever ce défi. Valérie Gauthier décrit dans cet ouvrage comment passer d'un leadership vertical, fondé sur l'autorité, à un leadership ouvert où les relations de qualité, le respect et la recherche d'une dynamique commune changent en profondeur les modes de management. Traçant pour le dirigeant les contours d'une nouvelle relation à lui-même et à son équipe, elle fournit également des méthodes et des outils pour construire des relations positives dans l'entreprise et ainsi favoriser la diversité, l'innovation responsable et la réussite.
"J'ai trouvé un nouveau souffle de leadership dans ce livre qui montre comment enrichir et humaniser les relations entre l'entreprise et les hommes. Le savoir-relier offre un humanisme indispensable pour accompagner les besoins de notre monde digital." Jean-Paul Agon, président directeur général du Groupe L'Oréal
"Le savoir-relier nous apprend à ralentir et à se pauser dans des moments critiques au milieu d'un monde en mouvement perpétuel." Clara Gaymard, présidente de General Electric France et vice-présidente de General Electric International
"Ce livre montre comment les cadres supérieurs sont le moteur du changement organisationnel qui s'appuie de manière croissante sur l'intelligence relationnelle." David Schmittlein, doyen de la Sloan School of Management du Massachusetts Institute of Technology (MIT)
Pour aborder un contexte de plus en plus complexe et mouvant, les entreprises doivent développer une nouvelle approche de leadership, qui relie efficacement les personnes.
Le savoir-relier permet de relever ce défi. Valérie Gauthier décrit dans cet ouvrage comment passer d'un leadership vertical, fondé sur l'autorité, à un leadership ouvert où les relations de qualité, le respect et la recherche d'une dynamique commune changent en profondeur les modes de management. Traçant pour le dirigeant les contours d'une nouvelle relation à lui-même et à son équipe, elle fournit également des méthodes et des outils pour construire des relations positives dans l'entreprise et ainsi favoriser la diversité, l'innovation responsable et la réussite.
Le savoir-relier permet de relever ce défi. Valérie Gauthier décrit dans cet ouvrage comment passer d'un leadership vertical, fondé sur l'autorité, à un leadership ouvert où les relations de qualité, le respect et la recherche d'une dynamique commune changent en profondeur les modes de management. Traçant pour le dirigeant les contours d'une nouvelle relation à lui-même et à son équipe, elle fournit également des méthodes et des outils pour construire des relations positives dans l'entreprise et ainsi favoriser la diversité, l'innovation responsable et la réussite.
