Nouveauté

La pensée de groupe. Animer, dialoguer, décider, agir, quels mécanismes ?

Par : Jean Grimaldi d'Esdra
Offrir maintenant
Ou planifier dans votre panier
Disponible dans votre compte client Decitre ou Furet du Nord dès validation de votre commande. Le format Multi-format est :
  • Pour les liseuses autres que Vivlio, vous devez utiliser le logiciel Adobe Digital Edition. Non compatible avec la lecture sur les liseuses Kindle, Remarkable et Sony
Logo Vivlio, qui est-ce ?

Notre partenaire de plateforme de lecture numérique où vous retrouverez l'ensemble de vos ebooks gratuitement

Pour en savoir plus sur nos ebooks, consultez notre aide en ligne ici
C'est si simple ! Lisez votre ebook avec l'app Vivlio sur votre tablette, mobile ou ordinateur :
Google PlayApp Store
  • Nombre de pages217
  • FormatMulti-format
  • ISBN979-10-397-1174-6
  • EAN9791039711746
  • Date de parution15/05/2025
  • Protection num.pas de protection
  • Infos supplémentairesMulti-Format
  • ÉditeurGereso

Résumé

Phénomène psycho-sociologique, la pensée de groupe conduit fréquemment à des erreurs de jugement et de décision. Au sein d'un collectif, chacun finit par taire ses convictions, ses objections ou ses idées novatrices, persuadé que l'harmonie apparente vaut mieux que la confrontation. Cette mécanique insidieuse étouffe la pensée individuelle, bloque l'expression libre et pousse l'équipe vers des décisions biaisées, confortées par l'illusion d'un accord et une forme d'arrogance collective.
Dans leurs processus de conception, de production ou de commercialisation, les grandes organisations commeles petites équipes restent constamment exposées à un piège. Celui d'un consensus trop rapide, qui évite les vrais débats, élude les problèmes fondamentaux et fragilise les décisions. Dirigeant, manager, chef de projet... oser écouter ce qui dérange, accueillir les différences, les critiques et les suggestions avant toute prise de décision, c'est rester lucide pour poser les bases d'un projet solide et durable.
Phénomène psycho-sociologique, la pensée de groupe conduit fréquemment à des erreurs de jugement et de décision. Au sein d'un collectif, chacun finit par taire ses convictions, ses objections ou ses idées novatrices, persuadé que l'harmonie apparente vaut mieux que la confrontation. Cette mécanique insidieuse étouffe la pensée individuelle, bloque l'expression libre et pousse l'équipe vers des décisions biaisées, confortées par l'illusion d'un accord et une forme d'arrogance collective.
Dans leurs processus de conception, de production ou de commercialisation, les grandes organisations commeles petites équipes restent constamment exposées à un piège. Celui d'un consensus trop rapide, qui évite les vrais débats, élude les problèmes fondamentaux et fragilise les décisions. Dirigeant, manager, chef de projet... oser écouter ce qui dérange, accueillir les différences, les critiques et les suggestions avant toute prise de décision, c'est rester lucide pour poser les bases d'un projet solide et durable.
La banalité du conformisme
Jean Grimaldi d'Esdra
E-book
15,99 €
La banalité du conformisme
Jean Grimaldi d'Esdra
E-book
15,99 €