La délégation managériale. Compétences individuelles et développement stratégique
Par : , , , , , ,Formats :
Disponible dans votre compte client Decitre ou Furet du Nord dès validation de votre commande. Le format ePub protégé est :
- Compatible avec une lecture sur My Vivlio (smartphone, tablette, ordinateur)
- Compatible avec une lecture sur liseuses Vivlio
- Pour les liseuses autres que Vivlio, vous devez utiliser le logiciel Adobe Digital Edition. Non compatible avec la lecture sur les liseuses Kindle, Remarkable et Sony
- Non compatible avec un achat hors France métropolitaine
, qui est-ce ?Notre partenaire de plateforme de lecture numérique où vous retrouverez l'ensemble de vos ebooks gratuitement
Pour en savoir plus sur nos ebooks, consultez notre aide en ligne ici
C'est si simple ! Lisez votre ebook avec l'app Vivlio sur votre tablette, mobile ou ordinateur :
- Nombre de pages112
- FormatePub
- ISBN978-2-311-40270-4
- EAN9782311402704
- Date de parution30/11/2015
- Copier CollerNon Autorisé
- Protection num.Adobe DRM
- Taille2 Mo
- Transferts max.6 copie(s) autorisée(s)
- Infos supplémentairesePub avec DRM
- ÉditeurVuibert
Résumé
Le point sur la notion de délégation managériale, un outil à développer dans les organisations
La capacité à déléguer est aujourd'hui reconnue comme un facteur majeur de performance. Tout en s'appuyant sur des définitions conceptuelles précises, cet ouvrage propose aux managers et aux chercheurs des clés pour mieux comprendre les enjeux de la délégation managériale en partant de l'analyse de leurs propres pratiques.
Produire un diagnostic et se familiariser avec les enjeux de la délégation constituent les préalables à l'émergence d'une nouvelle culture de travail.
Organisé en cinq chapitres, l'ouvrage aborde :
.
Le nécessaire recours à la délégation. . La définition de la délégation managériale. . Les avantages et les inconvénients de la délégation pour le délégant comme pour le délégué. . Les quatre formes de délégation ainsi que leurs forces et faiblesses respectives. . Les dix questions à se poser pour développer et bien organiser la délégation. L'ouvrage s'adresse prioritairement aux managers soucieux de mieux comprendre les dynamiques de délégation et de faire évoluer leur organisation.
Il propose également des outils à destination des consultants et stagiaires de la formation continue. Enfin, il intéressera les enseignants-chercheurs ainsi que les étudiants en gestion et management.
Le nécessaire recours à la délégation. . La définition de la délégation managériale. . Les avantages et les inconvénients de la délégation pour le délégant comme pour le délégué. . Les quatre formes de délégation ainsi que leurs forces et faiblesses respectives. . Les dix questions à se poser pour développer et bien organiser la délégation. L'ouvrage s'adresse prioritairement aux managers soucieux de mieux comprendre les dynamiques de délégation et de faire évoluer leur organisation.
Il propose également des outils à destination des consultants et stagiaires de la formation continue. Enfin, il intéressera les enseignants-chercheurs ainsi que les étudiants en gestion et management.
Le point sur la notion de délégation managériale, un outil à développer dans les organisations
La capacité à déléguer est aujourd'hui reconnue comme un facteur majeur de performance. Tout en s'appuyant sur des définitions conceptuelles précises, cet ouvrage propose aux managers et aux chercheurs des clés pour mieux comprendre les enjeux de la délégation managériale en partant de l'analyse de leurs propres pratiques.
Produire un diagnostic et se familiariser avec les enjeux de la délégation constituent les préalables à l'émergence d'une nouvelle culture de travail.
Organisé en cinq chapitres, l'ouvrage aborde :
.
Le nécessaire recours à la délégation. . La définition de la délégation managériale. . Les avantages et les inconvénients de la délégation pour le délégant comme pour le délégué. . Les quatre formes de délégation ainsi que leurs forces et faiblesses respectives. . Les dix questions à se poser pour développer et bien organiser la délégation. L'ouvrage s'adresse prioritairement aux managers soucieux de mieux comprendre les dynamiques de délégation et de faire évoluer leur organisation.
Il propose également des outils à destination des consultants et stagiaires de la formation continue. Enfin, il intéressera les enseignants-chercheurs ainsi que les étudiants en gestion et management.
Le nécessaire recours à la délégation. . La définition de la délégation managériale. . Les avantages et les inconvénients de la délégation pour le délégant comme pour le délégué. . Les quatre formes de délégation ainsi que leurs forces et faiblesses respectives. . Les dix questions à se poser pour développer et bien organiser la délégation. L'ouvrage s'adresse prioritairement aux managers soucieux de mieux comprendre les dynamiques de délégation et de faire évoluer leur organisation.
Il propose également des outils à destination des consultants et stagiaires de la formation continue. Enfin, il intéressera les enseignants-chercheurs ainsi que les étudiants en gestion et management.
