La décision stratégique en action. Une perspective socio-cognitive
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- Nombre de pages284
- FormatPDF
- ISBN2-296-36220-6
- EAN9782296362208
- Date de parution01/04/1998
- Copier Coller01 page(s) autorisée(s)
- Protection num.Digital Watermarking
- Taille10 Mo
- ÉditeurL'Harmattan
Résumé
La Décision Stratégique a suscité une importante littérature autour de modélisations diverses et, plus récemment, à partir d'approches cognitives. C'est dans ce contexte que s'inscrit cet ouvrage qui :
- Propose une expérimentation de cette approche socio-cognitive à partir d'une étude de cas.
- Propose une revue analytique de ces approches pour mettre en évidence les différents paradigmes autour desquels elles s'organisent
- Envisage les apports d'une perspective qu'on peut aujourd'hui qualifier d'émergente dans le champ des sciences de l'organisation, celle de l'approche socio-cognitive.
La Décision Stratégique a suscité une importante littérature autour de modélisations diverses et, plus récemment, à partir d'approches cognitives. C'est dans ce contexte que s'inscrit cet ouvrage qui :
- Propose une expérimentation de cette approche socio-cognitive à partir d'une étude de cas.
- Propose une revue analytique de ces approches pour mettre en évidence les différents paradigmes autour desquels elles s'organisent
- Envisage les apports d'une perspective qu'on peut aujourd'hui qualifier d'émergente dans le champ des sciences de l'organisation, celle de l'approche socio-cognitive.
