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Les crises et leurs impacts donnent lieu a` des comportements alarmants. Enfermement partiel, voire total, qui empe^che la circulation des informations, mais aussi hyperspe?cialisation a` outrance, forment ce que Dominique Mockly appelle le « syndrome du silo ». Cette « maladie » est une conse?quence directe du syste`me en cascade impose? aux individus par le monde du travail. D'autres maux, plus insidieux, sont lie?s a` l'absence de connexions et aux antagonismes entre de nombreux acteurs.
Mais les crises ne trouvent pas leurs solutions seulement dans la macro-e?conomie ! Le comportement manage?rial a toutes les capacite?s de venir a` bout du « syndrome du silo ». Alors comment de?passer la « France des clivages », pour entrer de plain- pied dans la synergie et cultiver enfin cette extraordinaire diversite? que posse`de notre pays, le terreau fertile sur lequel il est assis ?
Les silos ne re?sisteront pas a` une intelligence mieux re?partie et connecte?e, ainsi qu'a` la rapidite? et a` l'agilite? qui en re?sultent.
Pour que l'entreprise franc?aise s'adapte aux transformations acce?le?re?es de notre e?poque et a` l'ave`nement d'un individu autonome capable de s'affranchir des logiques passe?es, il est urgent de prendre conscience que tout un chacun posse`de les cle?s pour s'extraire des carcans et choisir l'univers au sein duquel il souhaite se mouvoir.
Pour l'auteur, l'individu est a` l'image du neurone : connecte?, anime?, plus que jamais sensible a` son environnement de stimulation, il est e?metteur et re?cepteur d'informations et, surtout, conditionne? par ses connexions.
Si on ne s'adapte pas a` lui, il s'enfuit vers de nouveaux horizons. En ba^tissant « l'entreprise cerveau », nous serons a` me^me de reconnecter les individus au monde du travail, pour en faire une entite? aux capacite?s de?multiplie?es, moins hie?rarchise?e, en osmose avec son e?cosyste`me et riche de connexions qui valorisent la curiosite?.
Le temps est venu pour les dirigeants de libe?rer les neurones !
