54 ans, Co-Fondateur de l'Institut Français d'Appreciative Inquiry Formé en 2008 à la Case Western Reserve University de Cleveland et titulaire du "Appreciative Inquiry Certificate in Positive Business an Society Change ; Psychothérapeute agréé en 2006 par la Fédération Française de Psychothérapie et de Psychanalyse (FF2P) ; Agréé en 2004 par la Fédération Française des Coachs Professionnels (FFCPro) ; Administrateur de l'Association Française et francophone de Psychologie Positive (AFFPP) - Auteur de " L'appreciative Inquiry ». In la boîte à outils de la psychologie positive, dir E. Mellet et B. Arnaud, Dunod 2019 et de "Le management Appréciatif" in J. Pagès, Le coaching avec la méthode Appreciative Inquiry, Eyrolles 2014.
Nouveauté
L'art de manager avec l'IA. Transformer les défis de l'IA en opportunités avec l'Appreciative Inquiry
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- Nombre de pages224
- FormatePub
- ISBN978-2-10-089029-3
- EAN9782100890293
- Date de parution03/09/2025
- Copier CollerNon Autorisé
- Protection num.Adobe & CARE
- Taille1 Mo
- Infos supplémentairesepub
- ÉditeurDunod
Résumé
Et si l'IA révélait vos compétences de manager ? Entre promesse d'efficacité et peur de l'obsolescence des compétences, l'IA bouleverse le monde du travail. Mais comment aborder sereinement cette transformation et accompagner les changements qu'elle impose ?La solution ? L'Appreciative Inquiry. Pas à pas, cette méthode novatrice va vous aider à accompagner les transitions grâce à une approche en cinq étapes.
Définir des objectifs : à quoi servira l'IA dans votre entreprise ? Identifier les forces et les réussites de votre équipe : que savez-vous déjà faire ? Imaginer l'avenir : comment intégrer l'IA de manière constructive ? Initier le changement : mettre en place les premières actions. Vivre le changement : intégrer l'IA à vos pratiques. À travers des exemples concrets et des témoignages, ce livre vous aidera à poser les bonnes questions et à redonner du sens à votre management.
Ce n'est pas la technologie qui fera la différence, mais la façon dont vous l'intégrez !Une méthode éprouvée qui a déjà conquis des centaines de managers !
Définir des objectifs : à quoi servira l'IA dans votre entreprise ? Identifier les forces et les réussites de votre équipe : que savez-vous déjà faire ? Imaginer l'avenir : comment intégrer l'IA de manière constructive ? Initier le changement : mettre en place les premières actions. Vivre le changement : intégrer l'IA à vos pratiques. À travers des exemples concrets et des témoignages, ce livre vous aidera à poser les bonnes questions et à redonner du sens à votre management.
Ce n'est pas la technologie qui fera la différence, mais la façon dont vous l'intégrez !Une méthode éprouvée qui a déjà conquis des centaines de managers !
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Ce n'est pas la technologie qui fera la différence, mais la façon dont vous l'intégrez !Une méthode éprouvée qui a déjà conquis des centaines de managers !
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A propos de Jean-Christophe Barralis
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