Krankenhausmanagement. 100 Stellschrauben für Klinikleiter, ein Krankenhaus profitabler zu gestalten
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- Nombre de pages428
- FormatePub
- ISBN978-3-8192-3961-8
- EAN9783819239618
- Date de parution03/07/2025
- Protection num.Digital Watermarking
- Taille459 Ko
- Infos supplémentairesepub
- ÉditeurBoD - Books on Demand
Résumé
In der heutigen Zeit ein Krankenhaus profitabel zu managen, ist keine triviale Aufgabe. Zahlreiche Krankenhaus-Insolvenzen und Krankenhaus-Schließungen belegen das. Wer gleichzeitig gute medizinische und pflegerische Leistungen erbringen möchte und dennoch profitabel arbeiten möchte, muss an vielen Stellen in einer Klinik die Geschehnisse aktiv lenken. Den vielfältigen Herausforderungen, denen sich ein Klinikleiter stellen muss, begegnet man am besten, wenn man die wichtigsten Stellschrauben zum Erreichen der Profitabilität identifiziert und in geeigneter Weise darauf Einfluss nimmt.
Im Buch werden 100 Stellschrauben für modernes Krankenhausmanagement genannt, die ein Klinikleiter proaktiv beeinflussen kann. An diesen Stellschrauben kann man auch Projektleiter oder Abteilungsleiter arbeiten lassen. Man muss sie aber als Klinikleiter kennen und sollte Referenzwerte kennen, um das eigene Krankenhaus in die richtige Richtung zu lenken. Das vorliegende Buch "Krankenhausmanagement" ist dabei eine hervorragende Hilfe.
Das "Drehen" auch nur an einer "Stellschraube" in der richtigen Richtung kann schon Zehntausende oder Hunderttausende Euros bringen. Das Buch umfasst 15 Kapitel: Kapitel 1: Die wirtschaftlichen Herausforderungen moderner Kliniken Kapitel 2: Strategisches Management im Krankenhaus Kapitel 3: Profitabilität und Qualität - kein Widerspruch Kapitel 4: Erlösoptimierung Kapitel 5: Kosten- und Prozessmanagement Kapitel 6: Personalmanagement und -einsatz Kapitel 7: Einkauf und Logistik Kapitel 8: Infrastruktur und Technologie Kapitel 9: Leistungsportfolio und Spezialisierung Kapitel 10: Marketing und Patientengewinnung Kapitel 11: Innovation und digitale Transformation Kapitel 12: Organisationsentwicklung und Führung Kapitel 13: Zukunftssicherung und nachhaltiges Wachstum Kapitel 14: Vom Wissen zum Handeln Kapitel 15: Best Practices und Erfolgsbeispiele Das Buch ist so geschrieben, dass man auch nur einzelne Kapitel lesen und umsetzen kann.
Im Buch werden 100 Stellschrauben für modernes Krankenhausmanagement genannt, die ein Klinikleiter proaktiv beeinflussen kann. An diesen Stellschrauben kann man auch Projektleiter oder Abteilungsleiter arbeiten lassen. Man muss sie aber als Klinikleiter kennen und sollte Referenzwerte kennen, um das eigene Krankenhaus in die richtige Richtung zu lenken. Das vorliegende Buch "Krankenhausmanagement" ist dabei eine hervorragende Hilfe.
Das "Drehen" auch nur an einer "Stellschraube" in der richtigen Richtung kann schon Zehntausende oder Hunderttausende Euros bringen. Das Buch umfasst 15 Kapitel: Kapitel 1: Die wirtschaftlichen Herausforderungen moderner Kliniken Kapitel 2: Strategisches Management im Krankenhaus Kapitel 3: Profitabilität und Qualität - kein Widerspruch Kapitel 4: Erlösoptimierung Kapitel 5: Kosten- und Prozessmanagement Kapitel 6: Personalmanagement und -einsatz Kapitel 7: Einkauf und Logistik Kapitel 8: Infrastruktur und Technologie Kapitel 9: Leistungsportfolio und Spezialisierung Kapitel 10: Marketing und Patientengewinnung Kapitel 11: Innovation und digitale Transformation Kapitel 12: Organisationsentwicklung und Führung Kapitel 13: Zukunftssicherung und nachhaltiges Wachstum Kapitel 14: Vom Wissen zum Handeln Kapitel 15: Best Practices und Erfolgsbeispiele Das Buch ist so geschrieben, dass man auch nur einzelne Kapitel lesen und umsetzen kann.
In der heutigen Zeit ein Krankenhaus profitabel zu managen, ist keine triviale Aufgabe. Zahlreiche Krankenhaus-Insolvenzen und Krankenhaus-Schließungen belegen das. Wer gleichzeitig gute medizinische und pflegerische Leistungen erbringen möchte und dennoch profitabel arbeiten möchte, muss an vielen Stellen in einer Klinik die Geschehnisse aktiv lenken. Den vielfältigen Herausforderungen, denen sich ein Klinikleiter stellen muss, begegnet man am besten, wenn man die wichtigsten Stellschrauben zum Erreichen der Profitabilität identifiziert und in geeigneter Weise darauf Einfluss nimmt.
Im Buch werden 100 Stellschrauben für modernes Krankenhausmanagement genannt, die ein Klinikleiter proaktiv beeinflussen kann. An diesen Stellschrauben kann man auch Projektleiter oder Abteilungsleiter arbeiten lassen. Man muss sie aber als Klinikleiter kennen und sollte Referenzwerte kennen, um das eigene Krankenhaus in die richtige Richtung zu lenken. Das vorliegende Buch "Krankenhausmanagement" ist dabei eine hervorragende Hilfe.
Das "Drehen" auch nur an einer "Stellschraube" in der richtigen Richtung kann schon Zehntausende oder Hunderttausende Euros bringen. Das Buch umfasst 15 Kapitel: Kapitel 1: Die wirtschaftlichen Herausforderungen moderner Kliniken Kapitel 2: Strategisches Management im Krankenhaus Kapitel 3: Profitabilität und Qualität - kein Widerspruch Kapitel 4: Erlösoptimierung Kapitel 5: Kosten- und Prozessmanagement Kapitel 6: Personalmanagement und -einsatz Kapitel 7: Einkauf und Logistik Kapitel 8: Infrastruktur und Technologie Kapitel 9: Leistungsportfolio und Spezialisierung Kapitel 10: Marketing und Patientengewinnung Kapitel 11: Innovation und digitale Transformation Kapitel 12: Organisationsentwicklung und Führung Kapitel 13: Zukunftssicherung und nachhaltiges Wachstum Kapitel 14: Vom Wissen zum Handeln Kapitel 15: Best Practices und Erfolgsbeispiele Das Buch ist so geschrieben, dass man auch nur einzelne Kapitel lesen und umsetzen kann.
Im Buch werden 100 Stellschrauben für modernes Krankenhausmanagement genannt, die ein Klinikleiter proaktiv beeinflussen kann. An diesen Stellschrauben kann man auch Projektleiter oder Abteilungsleiter arbeiten lassen. Man muss sie aber als Klinikleiter kennen und sollte Referenzwerte kennen, um das eigene Krankenhaus in die richtige Richtung zu lenken. Das vorliegende Buch "Krankenhausmanagement" ist dabei eine hervorragende Hilfe.
Das "Drehen" auch nur an einer "Stellschraube" in der richtigen Richtung kann schon Zehntausende oder Hunderttausende Euros bringen. Das Buch umfasst 15 Kapitel: Kapitel 1: Die wirtschaftlichen Herausforderungen moderner Kliniken Kapitel 2: Strategisches Management im Krankenhaus Kapitel 3: Profitabilität und Qualität - kein Widerspruch Kapitel 4: Erlösoptimierung Kapitel 5: Kosten- und Prozessmanagement Kapitel 6: Personalmanagement und -einsatz Kapitel 7: Einkauf und Logistik Kapitel 8: Infrastruktur und Technologie Kapitel 9: Leistungsportfolio und Spezialisierung Kapitel 10: Marketing und Patientengewinnung Kapitel 11: Innovation und digitale Transformation Kapitel 12: Organisationsentwicklung und Führung Kapitel 13: Zukunftssicherung und nachhaltiges Wachstum Kapitel 14: Vom Wissen zum Handeln Kapitel 15: Best Practices und Erfolgsbeispiele Das Buch ist so geschrieben, dass man auch nur einzelne Kapitel lesen und umsetzen kann.
A propos de Roman Schneider
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