Sophie Nivoix est professeure en sciences de gestion. Spécialisée en finance à l'international, elle est responsable du cycle master Administration économique et sociale à la faculté de droit et sciences sociales de l'université de Poitiers.
Internationalisation. La mobilisation des ressources immatérielles
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- Nombre de pages320
- FormatePub
- ISBN978-2-311-41120-1
- EAN9782311411201
- Date de parution04/04/2022
- Protection num.Adobe DRM
- Taille4 Mo
- Infos supplémentairesepub
- ÉditeurVuibert
Résumé
Développer des ressources immatérielles pour réussir son internationalisation
Comment l'entreprise peut-elle, en plus de maîtriser une technologie et/ou un savoir-faire financier, s'appuyer sur ses ressources immatérielles pour réussir son internationalisation ?
Maîtriser des ressources immatérielles nécessaires au processus de pénétration des marchés ou d'installation sur place semble aujourd'hui crucial.
C'est l'acquisition de cette forme d'intelligence stratégique que donne à appréhender cet ouvrage. Il sera utile aux chercheurs, professionnels et étudiants, qui y trouveront des éléments d'analyse et d'amélioration des pratiques managériales à l'international. Ainsi, le livre répond aux questions : . Parvenez-vous à vous acculturer dans la filière partenaire locale ? . Percevez-vous suffisamment finement la culture réseau locale ? .
Savez-vous prendre appui sur la diversité culturelle pour générer de l'innovation ? . Avez-vous les codes d'entrée dans le pays-cible ? Au cour du questionnement se trouve, d'une part, la question de l'appui sur des réseaux pour pénétrer un marché étranger ou l'apprivoiser (Partie 1), d'autre part la capacité à mobiliser des ressources culturelles pour s'ancrer dans les marchés pénétrés (Partie 2).
La troisième partie propose une focale sur la manière dont des PME de marchés émergents parviennent à mobiliser des ressources immatérielles pour accéder, elles aussi, à une internationalisation de leurs activités.
C'est l'acquisition de cette forme d'intelligence stratégique que donne à appréhender cet ouvrage. Il sera utile aux chercheurs, professionnels et étudiants, qui y trouveront des éléments d'analyse et d'amélioration des pratiques managériales à l'international. Ainsi, le livre répond aux questions : . Parvenez-vous à vous acculturer dans la filière partenaire locale ? . Percevez-vous suffisamment finement la culture réseau locale ? .
Savez-vous prendre appui sur la diversité culturelle pour générer de l'innovation ? . Avez-vous les codes d'entrée dans le pays-cible ? Au cour du questionnement se trouve, d'une part, la question de l'appui sur des réseaux pour pénétrer un marché étranger ou l'apprivoiser (Partie 1), d'autre part la capacité à mobiliser des ressources culturelles pour s'ancrer dans les marchés pénétrés (Partie 2).
La troisième partie propose une focale sur la manière dont des PME de marchés émergents parviennent à mobiliser des ressources immatérielles pour accéder, elles aussi, à une internationalisation de leurs activités.










