I 3 Pilastri Delle Vendite Volume 3 - Strategia. Collezione Libertà Finanziaria, #3
Par : ,Formats :
Disponible dans votre compte client Decitre ou Furet du Nord dès validation de votre commande. Le format ePub protégé est :
- Compatible avec une lecture sur My Vivlio (smartphone, tablette, ordinateur)
- Compatible avec une lecture sur liseuses Vivlio
- Pour les liseuses autres que Vivlio, vous devez utiliser le logiciel Adobe Digital Edition. Non compatible avec la lecture sur les liseuses Kindle, Remarkable et Sony
- Non compatible avec un achat hors France métropolitaine
, qui est-ce ?Notre partenaire de plateforme de lecture numérique où vous retrouverez l'ensemble de vos ebooks gratuitement
Pour en savoir plus sur nos ebooks, consultez notre aide en ligne ici
C'est si simple ! Lisez votre ebook avec l'app Vivlio sur votre tablette, mobile ou ordinateur :
- FormatePub
- ISBN8224503544
- EAN9798224503544
- Date de parution02/03/2024
- Protection num.Adobe DRM
- Infos supplémentairesepub
- ÉditeurVirtued Press
Résumé
Anche se i venditori porta a porta che un tempo vendevano prodotti di vario tipo, come naftalina e strofinacci, possono essere scomparsi, l'atto della vendita rimane significativo e dinamico e sta gradualmente diventando parte delle responsabilità professionali di tutti. La demarcazione convenzionale tra vendite e altri reparti nelle grandi aziende sta rapidamente diventando confusa. Ingegneri, progettisti di prodotti e addetti al servizio clienti interagiscono con i clienti, contribuendo così a generare vendite.
Lo stesso principio "siamo tutti coinvolti nelle vendite" vale anche per gli imprenditori. In genere, una start-up non dispone delle risorse finanziarie per mantenere un reparto vendite dedicato, richiedendo quindi che tutti i dipendenti siano coinvolti nelle attività di vendita. Inoltre, gli studi indicano che gli individui dedicano circa il 50% del proprio orario di lavoro alla vendita non commerciale, che comprende gli atti di persuadere, convincere e influenzare gli altri.
Per intenderci, circa il 70% delle nostre ore lavorative sono dedicate a convincere le persone ad agire. L'evoluzione del contesto aziendale, che comprende attività di vendita e non di vendita, sta costringendo molti di noi ad assumere, in una certa misura, il ruolo di venditori.
Lo stesso principio "siamo tutti coinvolti nelle vendite" vale anche per gli imprenditori. In genere, una start-up non dispone delle risorse finanziarie per mantenere un reparto vendite dedicato, richiedendo quindi che tutti i dipendenti siano coinvolti nelle attività di vendita. Inoltre, gli studi indicano che gli individui dedicano circa il 50% del proprio orario di lavoro alla vendita non commerciale, che comprende gli atti di persuadere, convincere e influenzare gli altri.
Per intenderci, circa il 70% delle nostre ore lavorative sono dedicate a convincere le persone ad agire. L'evoluzione del contesto aziendale, che comprende attività di vendita e non di vendita, sta costringendo molti di noi ad assumere, in una certa misura, il ruolo di venditori.
Anche se i venditori porta a porta che un tempo vendevano prodotti di vario tipo, come naftalina e strofinacci, possono essere scomparsi, l'atto della vendita rimane significativo e dinamico e sta gradualmente diventando parte delle responsabilità professionali di tutti. La demarcazione convenzionale tra vendite e altri reparti nelle grandi aziende sta rapidamente diventando confusa. Ingegneri, progettisti di prodotti e addetti al servizio clienti interagiscono con i clienti, contribuendo così a generare vendite.
Lo stesso principio "siamo tutti coinvolti nelle vendite" vale anche per gli imprenditori. In genere, una start-up non dispone delle risorse finanziarie per mantenere un reparto vendite dedicato, richiedendo quindi che tutti i dipendenti siano coinvolti nelle attività di vendita. Inoltre, gli studi indicano che gli individui dedicano circa il 50% del proprio orario di lavoro alla vendita non commerciale, che comprende gli atti di persuadere, convincere e influenzare gli altri.
Per intenderci, circa il 70% delle nostre ore lavorative sono dedicate a convincere le persone ad agire. L'evoluzione del contesto aziendale, che comprende attività di vendita e non di vendita, sta costringendo molti di noi ad assumere, in una certa misura, il ruolo di venditori.
Lo stesso principio "siamo tutti coinvolti nelle vendite" vale anche per gli imprenditori. In genere, una start-up non dispone delle risorse finanziarie per mantenere un reparto vendite dedicato, richiedendo quindi che tutti i dipendenti siano coinvolti nelle attività di vendita. Inoltre, gli studi indicano che gli individui dedicano circa il 50% del proprio orario di lavoro alla vendita non commerciale, che comprende gli atti di persuadere, convincere e influenzare gli altri.
Per intenderci, circa il 70% delle nostre ore lavorative sono dedicate a convincere le persone ad agire. L'evoluzione del contesto aziendale, che comprende attività di vendita e non di vendita, sta costringendo molti di noi ad assumere, in una certa misura, il ruolo di venditori.
