En attribuant à H. Igor Ansoff la fondation du management stratégique - ce que peu de spécialistes avertis contesteront - nous privilégions sa contribution historique, sémantique et conceptuelle à ce qui est devenu un champ académique pleinement reconnu. Il s'agit là cependant du 2e Ansoff, le premier pouvant tout autant être reconnu comme le père de la stratégie d'entreprise, tant son premier ouvrage Corporate Strategy (1965) tranche avec tout ce qui précède et propose un ensemble de concepts qui fondent le domaine, jusque-là réduit à une réflexion intuitive de politique générale (la « business policy ») telle qu'enseignée à la Harvard Business School depuis 1908.
En attribuant à H. Igor Ansoff la fondation du management stratégique - ce que peu de spécialistes avertis contesteront - nous privilégions sa contribution historique, sémantique et conceptuelle à ce qui est devenu un champ académique pleinement reconnu. Il s'agit là cependant du 2e Ansoff, le premier pouvant tout autant être reconnu comme le père de la stratégie d'entreprise, tant son premier ouvrage Corporate Strategy (1965) tranche avec tout ce qui précède et propose un ensemble de concepts qui fondent le domaine, jusque-là réduit à une réflexion intuitive de politique générale (la « business policy ») telle qu'enseignée à la Harvard Business School depuis 1908.
