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Empreendedorismo e Plano de Negócios. 2ª edição revista e atualizada
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- Nombre de pages176
- FormatMulti-format
- ISBN978-989-768-014-4
- EAN9789897680144
- Date de parution04/08/2014
- Protection num.NC
- Infos supplémentairesMulti-format incluant ePub sans ...
- ÉditeurVida Económica Editorial
Résumé
A obra "Empreendedorismo e plano de negócio", da autoria de Fátima Monteiro e Eduardo Sá Silva, é um trabalho que apresenta as ferramentas, os conceitos e conhecimentos que permitirão que, com intuição e experiência, os investidores assegurem um desempenho de excelência.
O livro revela que o gestor terá não só de saber efetuar um planeamento e controlo da sua atividade - que lhe permita melhorar constantemente a eficácia e a eficiência da sua empresa - mas também incorporar na sua "matriz de performance" o risco como variável aleatória, cuja mestria na sua previsibilidade lhe poderá assegurar um excelente desempenho.
Gerir o risco, a incerteza, a volatilidade é um desafio que exige conjugação de intuição, experiência, inteligência, mas, sobretudo, conhecimento. O livro está estruturado em seis capítulos, cujos temas versam sobre o empreendedorismo, o plano estratégico e operacional de marketing, o plano de negócios em condições de certeza, a avaliação do projeto em condições de certeza, o risco: no âmbito da avaliação de projetos em condições de incerteza e a gestão do negócio. A linguagem utilizada é acessível a qualquer tipo de leitor e há uma clara preocupação de objetividade, de forma a permitir a passagem dos conceitos do plano teórico para a prática empresarial. "Assim, o gestor terá que não só saber efetuar um planeamento e controlo da sua atividade que lhe permita melhorar constantemente a eficácia e eficiência da sua empresa, mas também incorporar na sua « matriz de performance » o risco, como variável aleatória, mas cuja mestria na sua previsibilidade lhe poderá assegurar um desempenho de excelência. O que este trabalho nos apresenta são exatamente as ferramentas, conceitos e conhecimento que permitirá que com a intuição e experiência os investidores assegurem uma performance de excelência." Pedro Pereira Gonçalves, Secretário de Estado da Inovação, Investimento e Competitividade, Ex-Administrador e CFO da AICEP
Gerir o risco, a incerteza, a volatilidade é um desafio que exige conjugação de intuição, experiência, inteligência, mas, sobretudo, conhecimento. O livro está estruturado em seis capítulos, cujos temas versam sobre o empreendedorismo, o plano estratégico e operacional de marketing, o plano de negócios em condições de certeza, a avaliação do projeto em condições de certeza, o risco: no âmbito da avaliação de projetos em condições de incerteza e a gestão do negócio. A linguagem utilizada é acessível a qualquer tipo de leitor e há uma clara preocupação de objetividade, de forma a permitir a passagem dos conceitos do plano teórico para a prática empresarial. "Assim, o gestor terá que não só saber efetuar um planeamento e controlo da sua atividade que lhe permita melhorar constantemente a eficácia e eficiência da sua empresa, mas também incorporar na sua « matriz de performance » o risco, como variável aleatória, mas cuja mestria na sua previsibilidade lhe poderá assegurar um desempenho de excelência. O que este trabalho nos apresenta são exatamente as ferramentas, conceitos e conhecimento que permitirá que com a intuição e experiência os investidores assegurem uma performance de excelência." Pedro Pereira Gonçalves, Secretário de Estado da Inovação, Investimento e Competitividade, Ex-Administrador e CFO da AICEP
A obra "Empreendedorismo e plano de negócio", da autoria de Fátima Monteiro e Eduardo Sá Silva, é um trabalho que apresenta as ferramentas, os conceitos e conhecimentos que permitirão que, com intuição e experiência, os investidores assegurem um desempenho de excelência.
O livro revela que o gestor terá não só de saber efetuar um planeamento e controlo da sua atividade - que lhe permita melhorar constantemente a eficácia e a eficiência da sua empresa - mas também incorporar na sua "matriz de performance" o risco como variável aleatória, cuja mestria na sua previsibilidade lhe poderá assegurar um excelente desempenho.
Gerir o risco, a incerteza, a volatilidade é um desafio que exige conjugação de intuição, experiência, inteligência, mas, sobretudo, conhecimento. O livro está estruturado em seis capítulos, cujos temas versam sobre o empreendedorismo, o plano estratégico e operacional de marketing, o plano de negócios em condições de certeza, a avaliação do projeto em condições de certeza, o risco: no âmbito da avaliação de projetos em condições de incerteza e a gestão do negócio. A linguagem utilizada é acessível a qualquer tipo de leitor e há uma clara preocupação de objetividade, de forma a permitir a passagem dos conceitos do plano teórico para a prática empresarial. "Assim, o gestor terá que não só saber efetuar um planeamento e controlo da sua atividade que lhe permita melhorar constantemente a eficácia e eficiência da sua empresa, mas também incorporar na sua « matriz de performance » o risco, como variável aleatória, mas cuja mestria na sua previsibilidade lhe poderá assegurar um desempenho de excelência. O que este trabalho nos apresenta são exatamente as ferramentas, conceitos e conhecimento que permitirá que com a intuição e experiência os investidores assegurem uma performance de excelência." Pedro Pereira Gonçalves, Secretário de Estado da Inovação, Investimento e Competitividade, Ex-Administrador e CFO da AICEP
Gerir o risco, a incerteza, a volatilidade é um desafio que exige conjugação de intuição, experiência, inteligência, mas, sobretudo, conhecimento. O livro está estruturado em seis capítulos, cujos temas versam sobre o empreendedorismo, o plano estratégico e operacional de marketing, o plano de negócios em condições de certeza, a avaliação do projeto em condições de certeza, o risco: no âmbito da avaliação de projetos em condições de incerteza e a gestão do negócio. A linguagem utilizada é acessível a qualquer tipo de leitor e há uma clara preocupação de objetividade, de forma a permitir a passagem dos conceitos do plano teórico para a prática empresarial. "Assim, o gestor terá que não só saber efetuar um planeamento e controlo da sua atividade que lhe permita melhorar constantemente a eficácia e eficiência da sua empresa, mas também incorporar na sua « matriz de performance » o risco, como variável aleatória, mas cuja mestria na sua previsibilidade lhe poderá assegurar um desempenho de excelência. O que este trabalho nos apresenta são exatamente as ferramentas, conceitos e conhecimento que permitirá que com a intuição e experiência os investidores assegurem uma performance de excelência." Pedro Pereira Gonçalves, Secretário de Estado da Inovação, Investimento e Competitividade, Ex-Administrador e CFO da AICEP
