Diriger au sein des nouvelles organisations sociales et médico-sociales. Donner du sens à l'action
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- Nombre de pages272
- FormatePub
- ISBN978-2-10-082271-3
- EAN9782100822713
- Date de parution06/01/2021
- Copier CollerNon Autorisé
- Protection num.Adobe & CARE
- Taille8 Mo
- Infos supplémentairesepub
- ÉditeurDunod
Résumé
En réponse aux orientations des politiques sociales et de la commande publique, les associations gestionnaires des ESMS se sont profondément transformées. Ces mutations impactent les fonctions politico-stratégiques relevant de la dirigeance (directions générales), en lien et par délégation de la gouvernance, les fonctions supports incarnées par « le siège », les fonctions de direction hiérarchiques et fonctionnelles, l'offre de service structurée en pôles, en dispositifs et en « plate-forme ».
Cet ouvrage a rend compte de ces évolutions en observant les conséquences de la mise en place des nouvelles organisations sur les fonctions de direction et sur le fonctionnement des ESMS. Il s'attache à comprendre comment les choix d'organisations, notamment en pôles, s'agencent avec la conception et la mise en ouvre d'une activité dispensée à travers des plates-formes de service et/ou de dispositifs intégrés.
En quoi l'ensemble de ces transformations garantissent-elles ou pas un accompagnement plus efficient des personnes vulnérables ? En quoi ces évolutions impactent-elles l'exercice en propre des directeurs ? F. Batifoulier - D. Bedrani - M. Cadre - M. DefranceV. Dominjon - J.-Cl. Dupuis - F. Gadret - F. GuélamineJ.-Ch. Janny - R. Janvier - R. Lafore - D. Levy BellahsenD. Malherbe - B. Mouchard - Ch.
Mulot - E.-A. PintoM. Tand Nowak - V. Socirat - J.-M. Tavan
Cet ouvrage a rend compte de ces évolutions en observant les conséquences de la mise en place des nouvelles organisations sur les fonctions de direction et sur le fonctionnement des ESMS. Il s'attache à comprendre comment les choix d'organisations, notamment en pôles, s'agencent avec la conception et la mise en ouvre d'une activité dispensée à travers des plates-formes de service et/ou de dispositifs intégrés.
En quoi l'ensemble de ces transformations garantissent-elles ou pas un accompagnement plus efficient des personnes vulnérables ? En quoi ces évolutions impactent-elles l'exercice en propre des directeurs ? F. Batifoulier - D. Bedrani - M. Cadre - M. DefranceV. Dominjon - J.-Cl. Dupuis - F. Gadret - F. GuélamineJ.-Ch. Janny - R. Janvier - R. Lafore - D. Levy BellahsenD. Malherbe - B. Mouchard - Ch.
Mulot - E.-A. PintoM. Tand Nowak - V. Socirat - J.-M. Tavan
En réponse aux orientations des politiques sociales et de la commande publique, les associations gestionnaires des ESMS se sont profondément transformées. Ces mutations impactent les fonctions politico-stratégiques relevant de la dirigeance (directions générales), en lien et par délégation de la gouvernance, les fonctions supports incarnées par « le siège », les fonctions de direction hiérarchiques et fonctionnelles, l'offre de service structurée en pôles, en dispositifs et en « plate-forme ».
Cet ouvrage a rend compte de ces évolutions en observant les conséquences de la mise en place des nouvelles organisations sur les fonctions de direction et sur le fonctionnement des ESMS. Il s'attache à comprendre comment les choix d'organisations, notamment en pôles, s'agencent avec la conception et la mise en ouvre d'une activité dispensée à travers des plates-formes de service et/ou de dispositifs intégrés.
En quoi l'ensemble de ces transformations garantissent-elles ou pas un accompagnement plus efficient des personnes vulnérables ? En quoi ces évolutions impactent-elles l'exercice en propre des directeurs ? F. Batifoulier - D. Bedrani - M. Cadre - M. DefranceV. Dominjon - J.-Cl. Dupuis - F. Gadret - F. GuélamineJ.-Ch. Janny - R. Janvier - R. Lafore - D. Levy BellahsenD. Malherbe - B. Mouchard - Ch.
Mulot - E.-A. PintoM. Tand Nowak - V. Socirat - J.-M. Tavan
Cet ouvrage a rend compte de ces évolutions en observant les conséquences de la mise en place des nouvelles organisations sur les fonctions de direction et sur le fonctionnement des ESMS. Il s'attache à comprendre comment les choix d'organisations, notamment en pôles, s'agencent avec la conception et la mise en ouvre d'une activité dispensée à travers des plates-formes de service et/ou de dispositifs intégrés.
En quoi l'ensemble de ces transformations garantissent-elles ou pas un accompagnement plus efficient des personnes vulnérables ? En quoi ces évolutions impactent-elles l'exercice en propre des directeurs ? F. Batifoulier - D. Bedrani - M. Cadre - M. DefranceV. Dominjon - J.-Cl. Dupuis - F. Gadret - F. GuélamineJ.-Ch. Janny - R. Janvier - R. Lafore - D. Levy BellahsenD. Malherbe - B. Mouchard - Ch.
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A propos de Faïza Guélamine
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