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Ausgewogen. Unternehmensführung für Unternehmer und Unternehmensorgane

Par : Ulrich Schaefer
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  • Nombre de pages66
  • FormatePub
  • ISBN978-3-6963-2464-3
  • EAN9783696324643
  • Date de parution13/08/2026
  • Protection num.Digital Watermarking
  • Taille152 Ko
  • Infos supplémentairesepub
  • ÉditeurBoD - Books on Demand

Résumé

In diesem Buch wird Unternehmensführung mit neuem Blick auf das Thema beschrieben. Es gibt nur einen kleinen Kreis von Personen, die ein Unternehmen tatsächlich führen. Dazu gehören Eigentümer, Gesellschafter, Aufsichtsräte, Vorstände und Geschäftsführer. Sie haben aufgrund ihrer formalen Stellung die Macht, den Konzern oder die Firma zu steuern. Ihre Entscheidungen bestimmen über Wohl und Wehe des Unternehmens.
Auf ihre Fähigkeiten kommt es an, wenn es um den Erfolg von heute und morgen geht. Menschen, die Unternehmen führen, benötigen ein sehr gutes Fachwissen, gepaart mit entsprechendem Fachkönnen, ein tiefes und breites Reservoir an langjähriger Erfahrung und vor allem einen ausgewogenen Charakter, denn nur dieser befähigt zu fundierten, angemessenen und durchdachten Entscheidungen, die frei sind von Wunschdenken, das durch charakterliche Tendenzen in Richtung Zukunft, Vergangenheit, innen und außen entsteht. Fehlentscheidungen rühren auf dieser Unternehmensebene nicht von mangelnder Kompetenz her, sondern von charakterlichen Ungleichgewichten. Um so wichtiger ist es, ausgewogene Charaktere zu erkennen, für das Unternehmen zu gewinnen und langfristig zu binden.
Hierzu bedarf es eines Dreiklangs aus Erkenntnissen der Ökonomie, der Psychologie und der Physik, der in diesem Buch anschaulich und mit Beispielen unterfüttert dargestellt wird. Unternehmen, an deren Spitze ausgewogene Persönlichkeiten tätig sind, haben einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil, der den Erfolg des Unternehmens langfristig absichert.
Über den Autor Dr. rer. pol. Ulrich Schaefer studierte Volkswirtschaftslehre und promovierte mit einem Thema zur Nachfragekonzentration, das der angewandten Ökonometrie zugeordnet werden kann. Während dieser Zeit arbeitete er als Hochschulassistent. Danach begann er seine Karriere als Vorstandsassistent, übernahm Verantwortung im Auslandscontrolling und wechselte in den Personalbereich. Hier erlernte er Personalarbeit von der Pike auf, um dann im Laufe seiner vieljährigen Tätigkeit als Vice President HR und Arbeitsdirektor für vier internationale Konzerne HR-Management zukunftsweisend zu gestalten, erfolgreich umzusetzen und zu verantworten. [email protected]