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Filipa Matias Magalhães

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Sistema Integrado de Gestão e Avaliação do Desempenho na Administração Pública (SIADAP)
O Sistema Integrado de Gestão e Avaliação de Desempenho na Administração Pública, mais do que uma ferramenta de avaliação do desempenho dos trabalhadores, é uma das mais importantes ferramentas de gestão de recursos humanos concebida com o objetivo de desenvolver as competências e valorizar as capacidades dos trabalhadores, desenvolver um perfil de formação adequado a cada trabalhador, perceber se existe necessidade de introduzir alterações ao posto de trabalho ou até mesmo se se justifica colocar o trabalhador para outro posto de trabalho e fazer com que a sua carreira progrida em função do seu desempenho, procurando com isto, construir uma Administração Pública mais qualificada e prestar melhores serviços aos cidadãos.
O SIADAP 1, 2, 3, foi concebido numa lógica de objetivos em cascata por forma a que os objetivos e estratégia do órgão ou serviço se desdobrassem nos objetivos dos dirigentes e estes, por seu turno, se desdobrassem nos objetivos dos trabalhadores.
Com o presente Manual pretende-se fazer uma análise profunda, mas descomplicada, do novo regime do SIADAP que entrou plenamente em vigor a 1 de janeiro de 2025.
O Sistema Integrado de Gestão e Avaliação de Desempenho na Administração Pública, mais do que uma ferramenta de avaliação do desempenho dos trabalhadores, é uma das mais importantes ferramentas de gestão de recursos humanos concebida com o objetivo de desenvolver as competências e valorizar as capacidades dos trabalhadores, desenvolver um perfil de formação adequado a cada trabalhador, perceber se existe necessidade de introduzir alterações ao posto de trabalho ou até mesmo se se justifica colocar o trabalhador para outro posto de trabalho e fazer com que a sua carreira progrida em função do seu desempenho, procurando com isto, construir uma Administração Pública mais qualificada e prestar melhores serviços aos cidadãos.
O SIADAP 1, 2, 3, foi concebido numa lógica de objetivos em cascata por forma a que os objetivos e estratégia do órgão ou serviço se desdobrassem nos objetivos dos dirigentes e estes, por seu turno, se desdobrassem nos objetivos dos trabalhadores.
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