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Julie Bastianutti

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Upskilling
Comment, à grande vitesse, assurer la montée en compétence des salariés face au défi de la numérisation des tâches et des métiers ?Ce livre est le premier à faire un lien systémique entre montée en compétences des salariés et transformation des modes d'apprentissage et de travail, et à donner des repères pour bâtir une stratégie d'upskilling à l'échelle de toute une organisation. Il s'appuie aussi sur l'expérience du Covid 19, moment extrême d'apprentissage de nouveaux modes de travail dans les organisations.
Parti-pris : il ne saurait y avoir d'upskilling efficace et durable sans réflexion approfondie sur le rôle du management, le niveau d'autonomie et de participation accordé aux équipes, la place donnée à l'initiative et au droit à l'erreur, la raison d'être de l'entreprise et le sens de l'action.
Parti-pris : il ne saurait y avoir d'upskilling efficace et durable sans réflexion approfondie sur le rôle du management, le niveau d'autonomie et de participation accordé aux équipes, la place donnée à l'initiative et au droit à l'erreur, la raison d'être de l'entreprise et le sens de l'action.
Comment, à grande vitesse, assurer la montée en compétence des salariés face au défi de la numérisation des tâches et des métiers ?Ce livre est le premier à faire un lien systémique entre montée en compétences des salariés et transformation des modes d'apprentissage et de travail, et à donner des repères pour bâtir une stratégie d'upskilling à l'échelle de toute une organisation. Il s'appuie aussi sur l'expérience du Covid 19, moment extrême d'apprentissage de nouveaux modes de travail dans les organisations.
Parti-pris : il ne saurait y avoir d'upskilling efficace et durable sans réflexion approfondie sur le rôle du management, le niveau d'autonomie et de participation accordé aux équipes, la place donnée à l'initiative et au droit à l'erreur, la raison d'être de l'entreprise et le sens de l'action.
Parti-pris : il ne saurait y avoir d'upskilling efficace et durable sans réflexion approfondie sur le rôle du management, le niveau d'autonomie et de participation accordé aux équipes, la place donnée à l'initiative et au droit à l'erreur, la raison d'être de l'entreprise et le sens de l'action.
Les livres de Julie Bastianutti

Managers : libérez, délivrez surveillez ?. Les six clés pour travailler en confiance
Frédéric Petitbon, Julie Bastianutti, Marguerite Descamps
E-book
14,99 €

La proximité, une stratégie !. Six questions pour mettre l'homme au coeur de l'entreprise
Julie Bastianutti, Frédéric Petitbon
E-book
14,99 €

La proximité, une stratégie !. Six questions pour mettre l'homme au coeur de l'entreprise
Julie Bastianutti, Frédéric Petitbon
E-book
14,99 €

Upskilling. Les 10 règles d'or des entreprises qui apprennent vite
Frédéric Petitbon, Julie Bastianutti, Michaël Montaner
Grand Format
25,00 €

Managers : libérez, délivrez surveillez ?. Les six clés pour travailler en confiance
Frédéric Petitbon, Julie Bastianutti, Marguerite Descamps
Grand Format
18,00 €

La proximité, une stratégie !. Six questions pour mettre l'homme au coeur de l'entreprise
Julie Bastianutti, Frédéric Petitbon
27,30 €