Thomas Misslin

Thomas Misslin est directeur de programmes sur mesure à EM Lyon business school. Doctorant à Dauphine-PSL, il axe ses recherches sur le développement de la performance par l'apprentissage organisationnel et des équipes. Intervenant et conférencier sur les thèmes de la transformation du leadership en International/Executive MBA, il est chroniqueur régulier sur The Conversation France et Harvard Business Review France sur les thèmes du leadership, de l'apprentissage et de la performance collective.
Thomas Misslin est directeur de programmes sur mesure à EM Lyon business school. Doctorant à Dauphine-PSL, il axe ses recherches sur le développement de la performance par l'apprentissage organisationnel et des équipes. Intervenant et conférencier sur les thèmes de la transformation du leadership en International/Executive MBA, il est chroniqueur régulier sur The Conversation France et Harvard Business Review France sur les thèmes du leadership, de l'apprentissage et de la performance collective.
Dernière sortie

Transformer le management

La plupart des entreprises ont engagé une transformation durant ces dix dernières années. Parmi elles, nombreuses sont celles qui échouent dans leur objectif d'amélioration de la performance. La raison de ces échecs ? Le facteur humain, c'est-à-dire les réactions des collaborateurs et des équipes face aux transformations. Ce livre détaille une démarche appelée "Le Grand 8" qui permet de faire évoluer en profondeur les comportements managériaux de l'ensemble des managers et dirigeants de l'entreprise afin de réaliser la transformation visée.
Cette démarche est proposée clé en main avec ses fondements, ses axes d'application et ce qui permet de la faire réussir sur le terrain. Elle est utilisée par l'école de management emlyon business school pour accompagner des entreprises partenaires dans le renouvellement de leur culture managériale et de leadership.
La plupart des entreprises ont engagé une transformation durant ces dix dernières années. Parmi elles, nombreuses sont celles qui échouent dans leur objectif d'amélioration de la performance. La raison de ces échecs ? Le facteur humain, c'est-à-dire les réactions des collaborateurs et des équipes face aux transformations. Ce livre détaille une démarche appelée "Le Grand 8" qui permet de faire évoluer en profondeur les comportements managériaux de l'ensemble des managers et dirigeants de l'entreprise afin de réaliser la transformation visée.
Cette démarche est proposée clé en main avec ses fondements, ses axes d'application et ce qui permet de la faire réussir sur le terrain. Elle est utilisée par l'école de management emlyon business school pour accompagner des entreprises partenaires dans le renouvellement de leur culture managériale et de leadership.

Les livres de Thomas Misslin

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