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Manager, où sont tes repères ?
Résoudre ensemble un problème, mettre en œuvre un choix stratégique, élaborer une décision d'investissement ou faire fusionner deux équipes... C'est le quotidien du manager. Le limiter à une liste d'activités, c'est risquer le vol plané. Mieux vaut opter pour la logique des processus et se concentrer sur la façon dont on enchaîne les étapes. Ce livre s'adresse à tous les managers qui veulent maîtriser leur trajectoire et l'ajuster en finesse.
Pour élaborer leurs repères à mesure qu'ils avancent, il leur propose de se poser les bonnes questions.
Pour élaborer leurs repères à mesure qu'ils avancent, il leur propose de se poser les bonnes questions.
Résoudre ensemble un problème, mettre en œuvre un choix stratégique, élaborer une décision d'investissement ou faire fusionner deux équipes... C'est le quotidien du manager. Le limiter à une liste d'activités, c'est risquer le vol plané. Mieux vaut opter pour la logique des processus et se concentrer sur la façon dont on enchaîne les étapes. Ce livre s'adresse à tous les managers qui veulent maîtriser leur trajectoire et l'ajuster en finesse.
Pour élaborer leurs repères à mesure qu'ils avancent, il leur propose de se poser les bonnes questions.
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