La créativité est devenue un sujet majeur pour les organisations et les managers. S'il est admis qu'il existe une capacité créative, nous avons cependant tendance à nous intéresser uniquement à ce qui la favorise au sein des organisations, délaissant ainsi la créativité dans des contextes d'ouverture. Les capacités créatives des organisations ouvertes analyse, à l'aide de nombreux cas et contextes d'ouverture, la manière dont les organisations dites "ouvertes" développent cette capacité créative.
Cet ouvrage propose une mise en perspective de la littérature foisonnante, mais solide, portant sur la capacité créative d'industries particulièrement passionnantes et porteuses d'apprentissages comme l'industrie du sport outdoor, l'industrie musicale ou l'industrie vidéoludique. Il a pour ambition de traiter l'ouverture de manière holistique, en dépassant la seule vision externe par l'analyse de cas illustrant l'ouverture intra-organisationnelle.
La créativité est devenue un sujet majeur pour les organisations et les managers. S'il est admis qu'il existe une capacité créative, nous avons cependant tendance à nous intéresser uniquement à ce qui la favorise au sein des organisations, délaissant ainsi la créativité dans des contextes d'ouverture. Les capacités créatives des organisations ouvertes analyse, à l'aide de nombreux cas et contextes d'ouverture, la manière dont les organisations dites "ouvertes" développent cette capacité créative.
Cet ouvrage propose une mise en perspective de la littérature foisonnante, mais solide, portant sur la capacité créative d'industries particulièrement passionnantes et porteuses d'apprentissages comme l'industrie du sport outdoor, l'industrie musicale ou l'industrie vidéoludique. Il a pour ambition de traiter l'ouverture de manière holistique, en dépassant la seule vision externe par l'analyse de cas illustrant l'ouverture intra-organisationnelle.