Empan N° 61, Mars 2006

Management et idéologie managériale

Jean-François Amilhat

,

Maurice Capul

,

Marcel Drulhe

Madeleine Lefebvre

,

Collectif

Note moyenne 
Jean-François Amilhat et Maurice Capul - Empan N° 61, Mars 2006 : Management et idéologie managériale.
Management : un mot « branché « pour envoyer aux oubliettes le plus classique « direction « ? Dans le secteur social et médico-social, incontestablement... Lire la suite
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Résumé

Management : un mot « branché « pour envoyer aux oubliettes le plus classique « direction « ? Dans le secteur social et médico-social, incontestablement la mode l’emporte à cette aune-là : se « mettre à l’heure du management « est un signal pour son environnement. Cela traduit une volonté de rationalisation organisationnelle et budgétaire : pratiquer une « saine gestion « pour répondre à l’exigence de qualité des prestations et des services aux publics dont on a la charge, devient la justification-clé de l’introduction de techniques importées de la grande entreprise.
Comment ne pas reconnaître l’intérêt et la pertinence de telles démarches ? Mais par ailleurs est défendue l’idée de leur parfaite neutralité, comme si elles n’opéraient pas de sélection dans la mise en forme des activités de l’organisation : ne glisse-t-on pas alors dans l’idéologie managériale ? Au nom de l’efficacité et de la performance doit-on envoyer au placard d’autres valeurs partagées par les professionnels du travail social ? Peut-on raison garder en mettant à distance et en interrogeant sa fascination ?

Sommaire

  • ELOGE ET CRITIQUE DU MANAGEMENT
    • Le management sauvera-t-il le service public ?
    • Management et éducation
    • Le management ou l'art de faire réussir les entreprises humaines
    • La part maudite du management : l'idéologie gestionnaire
    • Logique managériale ?
  • VOUS AVEZ DIT MANAGER ?
    • Figures du directeur et enjeux de la fonction
    • Que faut-il faire du management ?
    • Le cheval de Troie
    • Manager : un anar dans les clous
    • Former au management les cadres de proximité pour et avec quel engagement éthique ?
    • Des hiérarchies intermédiaires sous le signe de la " psychologisation sociale "
  • INTERROGATION ET PERSPECTIVE
    • Management et métiers de l'humain : un marché de dupes ?
    • Le " management " rendra-t-il nos enfants plus heureux ?
    • Personnes en situation de handicap : l'heure du rendez-vous
    • On ne cause pas, monsieur, on compte
    • Educateurs et soignants : le risque d'un désengagement
    • L'approche entrepreneuriale du champ socio-éducatif un nomadisme conceptuel de mauvais aloi
    • " Faire la nuit "
    • Une cuisine qui s'échappe, emportant avec elle la vie d'un établissement
    • Les défis du management de la qualité dans les institutions sociales et médico-sociales ; La qualité comme antidote du risque idéologique
    • Bibliographie, pour continuer à réfléchir au management

Caractéristiques

  • Date de parution
    01/03/2006
  • Editeur
  • ISBN
    2-7492-0599-9
  • EAN
    9782749205991
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    171 pages
  • Poids
    0.31 Kg
  • Dimensions
    17,0 cm × 24,0 cm × 1,4 cm

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À propos des auteurs

Maurice Capul, docteur d’Etat ès lettres et sciences humaines, a été, en Ile de France puis en Midi-Pyrénées, éducateur spécialisé, psychologue, formateur de travailleurs sociaux, professeur associé (université de Toulouse-Le Mirail).

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