Vision stratégique 5.0 - Pilotez vos actions face aux changements disruptifs de la société - Grand Format

Viviane Du Castel

(Directeur de publication)

,

Hamid Akdim

(Directeur de publication)

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Olivier Queval-Bourgeois

(Directeur de publication)

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Collectif

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Le changement est partout. A la fois continu et cyclique, c'est ce qui nous fait évoluer. L'ignorer, c'est refuser sa propre progression et prendre le... Lire la suite
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Résumé

Le changement est partout. A la fois continu et cyclique, c'est ce qui nous fait évoluer. L'ignorer, c'est refuser sa propre progression et prendre le risque d'être dépassé et de disparaître. Une organisation qui reste active est une structure vigilante, adaptable et qui maitrise le changement pour en faire un atout. Le choix d'une Vision "5. 0" : l'humain est central. Il émet des besoins, propose des solutions et crée différents environnements.
Par ses choix et actions, il engendre des évolutions positives comme négatives. Il doit prendre des décisions face aux changements sociétaux. La vision stratégique 5. 0 remet ainsi l'humain au coeur des quatre autres dispositifs que sont : la stratégie, l'organisation, les territoires et les réseaux d'influence.

Caractéristiques

  • Date de parution
    05/09/2019
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    978-2-343-17932-2
  • EAN
    9782343179322
  • Format
    Grand Format
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    252 pages
  • Poids
    0.3 Kg
  • Dimensions
    13,5 cm × 21,5 cm × 1,2 cm

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À propos de l'auteur

Biographie de Patrice Schoch

Hamid AKDIM, docteur en sciences de gestion, spécialisé dans l'internationalisation des organisations, l'entrepreneuriat et les PME. Viviane DU CASTEL, docteur en sciences politiques et analyste géopolitique, spécialiste des problématiques européennes et énergétiques. Olivier QUEVAL-BOURGEOIS, entrepreneur et data asset manager, architecte en génie logiciel spécialisé dans l'intelligence artificielle.
Patrice SCHOCH, docteur en sciences de gestion, spécialisé en intelligence stratégique et gestion des réseaux d'influences.

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