Venezuela : pétrole et rébellion des managers

À partir d'un tableau idéal-typique du rapport entre management et rébellion, on trouvera dans cet ouvrage une interprétation du comportement des managers de l'industrie pétrolière vénézuélienne ; cette industrie a subi une paralysie presque totale consécutive à un arrêt de travail de ses propres managers. D'après l'interprétation de ce cas particulier - et en s'appuyant sur une caractérisation propre au développement de ce que l'on pourrait dénommer la mentalité managériale - l'auteur cherche à répondre à la question de savoir si la rébellion des managers, en général, ne pourrait pas être imputée à la force exercée massivement sur la société contemporaine par la "pensée" managériale.
En d'autres termes, si les particularités du cas ici analysé sont celles d'un événement révélant à l'extrême les aspects d'une situation tellement ordinaire dans la société contemporaine qu'elle se croit affranchie de la critique.