Une pure merveille !
Un roman d'une grande beauté, drôle, fin, extrêmement lumineux sur des sujets difficiles : la perte de
l'être aimé, la dureté de la vie et la tristesse qu'on barricade parfois... Elise franco-japonaise,
orpheline de sa maman veut poser LA question à son père et elle en trouvera le courage au fil des pages,
grâce au retour de sa grand-mère du japon, de sa rencontre avec son extravagante amie Stella..
Ensemble il ne diront plus Sayonara mais Mata Ne !
L'évolution des échanges économiques et de la technologie exige des actionnaires et des dirigeants d'entreprise une réflexion permanente sur leur...
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Résumé
L'évolution des échanges économiques et de la technologie exige des actionnaires et des dirigeants d'entreprise une réflexion permanente sur leur stratégie, car le choix de la politique et sa mise en œuvre sont des éléments déterminants de la réussite d'une organisation.
Ce livre est articulé autour d'une orientation pédagogique et pratique. Pédagogique dans les théories exposées et les nouveaux concepts présentés, pratique dans sa présentation et dans les cas d'entreprises utilisés comme illustrations.
Cet ouvrage a vocation à synthétiser et rappeler des connaissances théoriques essentielles dans le domaine de la stratégie. II s'attache également à présenter les nouveaux enjeux du management; de l'offensive concurrentielle jusqu'à la théorie organisationnelle.
Cet ouvrage s'adresse à tous les étudiants en gestion ou en économie, d'école de commerce ou d'ingénieurs et peut aussi constituer un manuel de référence pratique et théorique, utile aux dirigeants en activité.
Sommaire
THEORIE DE LA STRATEGIE
Les principales familles de théorie de la stratégie
La stratégie de spécialisation ou de diversification
La stratégie de globalisation
La stratégie en fusion ou acquisition
La stratégie et la réduction des coûts
ANALYSE STRATEGIQUE
L'avantage concurrentiel
Le portefeuille d'activité
OFFENSIVE STRATEGIQUE : LA THEORIE
STRUCTURE EN STRATEGIE
La théorie de la structure
Le choix d'une structure
L'évolution des structures
DECISION EN STRATEGIE : LA PLANIFICATION STRATEGIQUE