Dans cet ouvrage, Guillaume Jeanson lève le voile et interroge ce paradoxe : pourquoi des organisations engagées, animées par la quête du bien commun, génèrent-elles tant de souffrance, de désillusion, jusqu'à provoquer épuisement et désengagement chez ceux qui s'y dévouent ? Au-delà du simple constat, l'auteur s'appuie sur les acquis du terrain, du management, de la psychologie, des neurosciences et de la philosophie pour comprendre, prévenir et dépasser ces dérives managériales.
Un livre destiné à tous ceux - professionnels, bénévoles et dirigeants - qui veulent manager leurs équipes avec cohérence et convictions, mais aussi à tous ceux qui subissent ces injonctions contradictoires.
Dans cet ouvrage, Guillaume Jeanson lève le voile et interroge ce paradoxe : pourquoi des organisations engagées, animées par la quête du bien commun, génèrent-elles tant de souffrance, de désillusion, jusqu'à provoquer épuisement et désengagement chez ceux qui s'y dévouent ? Au-delà du simple constat, l'auteur s'appuie sur les acquis du terrain, du management, de la psychologie, des neurosciences et de la philosophie pour comprendre, prévenir et dépasser ces dérives managériales.
Un livre destiné à tous ceux - professionnels, bénévoles et dirigeants - qui veulent manager leurs équipes avec cohérence et convictions, mais aussi à tous ceux qui subissent ces injonctions contradictoires.
