Réussir le changement - Comment sortir des blocages individuels et collectifs ? (Broché)

  • De Boeck

  • Paru le : 22/04/2008
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Cet ouvrage vise à démystifier la résistance au changement, bête noire de la plupart des dirigeants, des managers RH et des cabinets de conseil qui la nient parfois alors qu'elle est profondément naturelle et humaine. Il permet d'en comprendre les mécanismes, tant psychiques que sociologiques, et de trouver des moyens simples de la gérer. Gérer les résistances équivaut aussi à libérer la force de créativité et d'innovation qui se trouve dans chaque entreprise, dans chaque collectif et en chaque individu. Il va s'agir de sortir de l'inertie pour aller vers la dynamique constante du changement et en tirer des lois de résilience facilitant l'entrepreneuriat. L'auteur examine aussi le contexte plus général de notre société - changement de paradigme - qui donne une tonalité particulière aux changements aujourd'hui. Les comprendre donne de nouvelles clés et d'autres ressources pour agir autrement. En dépassant notre approche cartésienne et contrôlante, Christine Marsan réalisera un détour par l'Orient afin de trouver les modes de pensées adéquats pour la gestion des changements complexes.
    • Comprendre les enjeux du changement aujourd'hui
    • Qu'entend-on par changement ?
    • Le changement de paradigme
    • La résistance au changement
    • Gérer les changements individuels et collectifs
    • Dépasser le phénomène individuel de la résistance
    • Le vide et le plein
    • La conduite humaine du changement
    • Impulser le changement : la délicate mission du dirigeant
  • Date de parution : 22/04/2008
  • Editeur : De Boeck
  • Collection : Manager RH
  • ISBN : 978-2-8041-5628-2
  • EAN : 9782804156282
  • Présentation : Broché
  • Nb. de pages : 290 pages
  • Poids : 0.5 Kg
  • Dimensions : 17,5 cm × 24,0 cm × 1,6 cm

Biographie de Christine Marsan

Christine Marsan : Psychosociologue, chercheur en sociologie, elle est aussi consultante en accompagnement au changement, coach et psychothérapeute. Elle intervient régulièrement dans les entreprises pour démêler des situations complexes - parfois conflictuelles ou violentes - ceci dans des contextes pluriculturels et internationaux. Elle facilite aussi le travail des équipes de direction dans l'élaboration de leur stratégie, dans le développement de leurs capacités prospectives et dans la gestion de situations complexes.

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