Une fois n'est pas coutume, le nouveau roman d'Olivier Norek n'est pas un polar mais un roman historique dont le sujet est un événement peu connu de la Seconde Guerre Mondiale, l'invasion de la Finlande par l'Union soviétique.
Il s'intéresse notamment à un jeune paysan, Simo, qui va devenir le sniper le plus dangereux de l'armée finlandaise, à tel point que les soldats russes le surnommeront la « Mort blanche ».
Basé sur une solide documentation, Les guerriers de l'hiver est la nouvelle pépite de l'excellent Olivier Norek.
L'entrée en gestion de l'hôpital sous l'effet conjugué des contraintes financières, des exigences de sécurité et de l'émergence des droits du patient,...
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L'entrée en gestion de l'hôpital sous l'effet conjugué des contraintes financières, des exigences de sécurité et de l'émergence des droits du patient, implique de mettre fin à la régulation exclusivement budgétaire à l'hôpital, régulation vécue le plus souvent avec amertume par les médecins et les soignants qui acceptent mal de voir leur art, la qualité de leur travail et leur implication réduits à de simples considérations comptables. La responsabilisation des acteurs, leur implication dans la gestion, nécessitent de conjuguer au lieu de les opposer des sphères considérées jusqu'alors comme étanches, la sphère économique et la sphère médicale. Le changement que requiert l'hôpital pour s'adapter à la nouvelle donne de ce début de siècle doit s'appuyer sur l'élaboration d'une représentation construite et partagée des modes d'organisation en vigueur, à partir de laquelle les différents participants à l'œuvre de production de soins peuvent se positionner, procéder à une analyse individuelle et collective des points forts et des points faibles éventuels, et jeter les bases d'une nouvelle organisation et de nouveaux outils. Cet ouvrage a pour objectif de proposer aux acteurs du système hospitalier, directeurs d'établissements, médecins, cadres de santé, étudiants, chercheurs, une méthode leur permettant de reconstruire leurs modes de " faire ensemble " autour du processus-clés de prise en charge, en tenant compte des dernières évolutions du contexte médical, soignant, législatif et financier.
Sommaire
LES CONCEPTS DE BASE
Processus, performance et valeur : de quoi parle-t-on ?
Délai, qualité, utilité : trois paramètres clés
ANALYSER LES PROCESSUS POUR COMPRENDRE L'ORGANISATION
Les enjeux de la formalisation des processus : du pourquoi au comment
Le processus, fenêtre d'observation de l'organisation hospitalière
RECONFIGURER LES PROCESSUS POUR CHANGER L'ORGANISATION
Formuler une vision partagée
Améliorer la performance
Reconfiguration des processus et modes de pilotage
Jean-Pierre CLAVERANNE et Christophe PASCAL sont tous deux enseignants-chercheurs à l'IFROSS (Institut de Formation et de recherche sur les Organisations Sanitaires et Sociales et leurs réseaux, Faculté de droit, université Jean Moulin Lyon 3). Spécialistes en organisation, ils conduisent des recherches dans le champ hospitalier et accompagnent depuis plus de 15 ans les institutions sanitaires publiques et privées dans leurs réflexions stratégiques et leurs projets de réorganisation.