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Comme les représentations théâtrales, les conseils d'administration et de surveillance offrent un double spectacle : il y a ce qu'on voit dans la salle et ce qui se passe en coulisses. Et comme les acteurs sur les planches, les administrateurs n'excellent en réunion qu'à condition d'avoir d'abord beaucoup travaillé. Dans la pièce qui se joue aux séances du Conseil, les "administrateurs indépendants" assurent un rôle particulier.
A l'instar de tous les administrateurs, ils ont des droits et des devoirs codifiés par la Loi. Mais, du fait de leur absence de liens d'intérêts avec la direction et l'actionnariat de l'entreprise, ils disposent par nature d'une liberté accrue de jugement et de parole. Comment ces administrateurs à part mettent-ils leur indépendance au service de l'entreprise ? Quelles qualités doivent-ils déployer dans l'exercice de leur mandat ? Quels écueils risquent-ils de rencontrer ? Telles sont les questions auxquelles Guy Ferré répond à la lumière de son expérience et de celle de ses amis administrateurs.
Dans Profession : Administrateur, il raconte des scènes de vie d'administrateurs, aux heures fastes autant qu'aux moments sombres que connaissent les entreprises. Chacun de ses récits est l'occasion de passer en revue et de commenter les bonnes pratiques - mais aussi les risques de dérive - d'un métier méconnu. Les règles de bonne gouvernance encouragent l'accueil de personnalités indépendantes dans les conseils d'administration et de surveillance.
A l'issue du parcours auquel invite l'auteur, on mesure l'intérêt que les entreprises peuvent avoir à s'y conformer.
