Diplômé de l'Ecole Polytechnique, Pierre Fiastre a été conseiller en stratégie d'entreprise pendant trente ans et travaille comme expert auprès de l'Association Progrès du Management (APM). En 2009, il crée Poker for Business. Il réalise depuis de nombreux séminaires et formations basés sur le poker à destination des entreprises.
Poker et entreprise. De la décision à la stratégie
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- Nombre de pages221
- FormatGrand Format
- PrésentationBroché
- Poids0.3 kg
- Dimensions14,0 cm × 22,5 cm × 1,8 cm
- ISBN978-2-8047-0987-7
- EAN9782804709877
- Date de parution10/06/2021
- ÉditeurMardaga
Résumé
Faire fructifier un capital de départ dans un milieu concurrentiel : voilà un objectif commun au joueur de poker et au chef d'entreprise ! Les règles et tactiques caractéristiques de ce jeu pourraient-elles donc servir la réussite d'une entreprise ? C'est ce que démontre Pierre Fiastre dans ce livre de stratégie ! Utilisant le poker comme métaphore de l'entreprise, il montre que ce jeu permet de développer des compétences identiques à celles que l'entreprise recherche pour ses collaborateurs.
Afin de permettre à tous de comprendre les apports du poker en entreprise, l'auteur commence par en présenter les règles. Il en explique ensuite les stratégies, sous l'angle conjoint du poker et du business : la maîtrise du hasard, la rentabilité des investissements, l'anticipation des réactions des autres, la prise d'initiatives, la gestion des risques, le contrôle de l'information. Et, en fin d'ouvrage, l'auteur offre la possibilité d'aller encore plus loin, en abordant les notions plus ardues de stratégie optimale, de prospective et de stratégie coopérative.
(Re)découvrez le poker et ses subtilités pour y trouver un puissant levier de progrès pour l'entreprise !
Afin de permettre à tous de comprendre les apports du poker en entreprise, l'auteur commence par en présenter les règles. Il en explique ensuite les stratégies, sous l'angle conjoint du poker et du business : la maîtrise du hasard, la rentabilité des investissements, l'anticipation des réactions des autres, la prise d'initiatives, la gestion des risques, le contrôle de l'information. Et, en fin d'ouvrage, l'auteur offre la possibilité d'aller encore plus loin, en abordant les notions plus ardues de stratégie optimale, de prospective et de stratégie coopérative.
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L'éditeur en parle
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