Pilotage des ressources humaines en PME - Loin des modèles pour ne plus tarir les hommes au travail

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Annick Schott et Michel Jurquet - Pilotage des ressources humaines en PME - Loin des modèles pour ne plus tarir les hommes au travail.
Les PME représentent 70% du PIB et plus de 60% de l'emploi en France et pourtant la gestion des ressources humaines (GRH) des PME n'est que peu abordée... Lire la suite
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Résumé

Les PME représentent 70% du PIB et plus de 60% de l'emploi en France et pourtant la gestion des ressources humaines (GRH) des PME n'est que peu abordée dans les livres de management. Cet ouvrage se destine à réparer cet "oubli" et s'adresse à en particulier aux cadres et dirigeants de PME. et plus généralement à tous ceux qui s'intéressent aux ressources humaines. Par sa construction logique, sa facture simple et directe, il se veut à la fois un guide pratique et un instrument de réflexion stratégique.
Les spécificités des PME, articulées autour de la personnalité du dirigeant, offrent des possibles multiples de pilotage de la GRH. Les modèles explicatifs et outils présentés, issus tant du droit du travail que des logiques stratégiques en la matière, permettent d'orienter les ressources humaines vers une démarche "contributive" des salariés, afin de préserver, voire de consolider la pérennité des PME.
Mises en regard, des expériences pragmatiques et des études de cas aident à construire des pratiques adaptées et innovantes. L'objectif est bien de donner de nombreux repères dans les articulations entre les différents outils et de suggérer des solutions opérationnelles.

Sommaire

  • ELEMENTS DU SCHEMA GENERAL DE GOUVERNANCE
    • Une responsabilité sociale de l'entreprise plus présente qu'on ne le croit
    • Stratégie générale et stratégie RH
    • Particularités d'organisation
  • PRATIQUE DE LA GRH
    • Gestion des postes de travail
    • Animation et dynamisation des équipes
    • Réglages structurels (et stratégiques)
  • ADAPTATION A LA SPECIFITE DE L'ENTREPRISE
    • Personnalité du dirigeant en PME : un kaléidoscope
    • Spécificité des points de vigilance en fonction de la stratégie générale choisie
    • Spécificité en fonction du secteur d'activité et de l'organisation induite : exemple des spécificités du secteur du bâtiment

Caractéristiques

  • Date de parution
    01/12/2013
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    978-2-343-01602-3
  • EAN
    9782343016023
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    260 pages
  • Poids
    0.405 Kg
  • Dimensions
    16,0 cm × 24,0 cm × 1,4 cm

Avis libraires et clients

À propos des auteurs

Annick Schott est maître de conférences à l'université de Bordeaux 3 en sciences de l'information et de la communication. Ses recherches portent notamment sur le rôle et la personnalité des dirigeants en PME dans la conduite de leur entreprise. Michel Jurquet, expert judiciaire mention gestion sociale et consultant RH, est depuis une vingtaine d'années au service des politiques RH des PME. Côté tribunaux, son champ d'activité va de l'administration provisoire de mosquées à la gestion de sorties de grève.

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