Annick Schott est maître de conférences à l'université de Bordeaux 3 en sciences de l'information et de la communication. Ses recherches portent notamment sur le rôle et la personnalité des dirigeants en PME dans la conduite de leur entreprise. Michel Jurquet, expert judiciaire mention gestion sociale et consultant RH, est depuis une vingtaine d'années au service des politiques RH des PME. Côté tribunaux, son champ d'activité va de l'administration provisoire de mosquées à la gestion de sorties de grève.
Pilotage des ressources humaines en PME. Loin des modèles pour ne plus tarir les hommes au travail
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- Nombre de pages260
- PrésentationBroché
- Poids0.405 kg
- Dimensions16,0 cm × 24,0 cm × 1,4 cm
- ISBN978-2-343-01602-3
- EAN9782343016023
- Date de parution01/12/2013
- CollectionUn autre regard
- ÉditeurL'Harmattan
Résumé
Les PME représentent 70% du PIB et plus de 60% de l'emploi en France et pourtant la gestion des ressources humaines (GRH) des PME n'est que peu abordée dans les livres de management. Cet ouvrage se destine à réparer cet "oubli" et s'adresse à en particulier aux cadres et dirigeants de PME. et plus généralement à tous ceux qui s'intéressent aux ressources humaines. Par sa construction logique, sa facture simple et directe, il se veut à la fois un guide pratique et un instrument de réflexion stratégique.
Les spécificités des PME, articulées autour de la personnalité du dirigeant, offrent des possibles multiples de pilotage de la GRH. Les modèles explicatifs et outils présentés, issus tant du droit du travail que des logiques stratégiques en la matière, permettent d'orienter les ressources humaines vers une démarche "contributive" des salariés, afin de préserver, voire de consolider la pérennité des PME.
Mises en regard, des expériences pragmatiques et des études de cas aident à construire des pratiques adaptées et innovantes. L'objectif est bien de donner de nombreux repères dans les articulations entre les différents outils et de suggérer des solutions opérationnelles.
Les spécificités des PME, articulées autour de la personnalité du dirigeant, offrent des possibles multiples de pilotage de la GRH. Les modèles explicatifs et outils présentés, issus tant du droit du travail que des logiques stratégiques en la matière, permettent d'orienter les ressources humaines vers une démarche "contributive" des salariés, afin de préserver, voire de consolider la pérennité des PME.
Mises en regard, des expériences pragmatiques et des études de cas aident à construire des pratiques adaptées et innovantes. L'objectif est bien de donner de nombreux repères dans les articulations entre les différents outils et de suggérer des solutions opérationnelles.
