Jean-Michel ERRERA est Contrôleur Général à la Caisse d'Epargne Ile-de-France Paris depuis 1993. Il est ancien élève de l'Ecole Supérieure de Commerce de Rouen, titulaire d'une maîtrise de droit des affaires et diplômé d'expertise comptable. Il a commencé sa carrière à la Banque de France, où il a exercé différentes fonctions de contrôle. Puis, pendant six ans, il a été responsable de missions d'audit et de conseil, au sein du département financier et bancaire des Cabinets ARTHUR ANDERSEN, et MAZARS & GUERARD.
Christian JIMENEZ est Directeur-Adjoint de la Direction de la planification financière et de la maîtrise des risques du CENCEP depuis 1994. Il est diplômé de l'Ecole Normale Supérieure de l'Enseignement Technique et agrégé d'économie et de gestion. Il est Président de l'Association Française des Gestionnaires d'Actif-Passif (AFGAP). Il a commencé sa carrière à la Banque de France et a été affecté au Secrétariat Général de la Commission Bancaire. Pendant quatre ans, il a été adjoint au responsable du département gestion de bilan et ingénierie financière à la BNP.
Pilotage bancaire et contrôle interne
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- Nombre de pages208
- PrésentationBroché
- Poids0.34 kg
- Dimensions16,2 cm × 24,1 cm × 1,1 cm
- ISBN2-86911-800-7
- EAN9782869118003
- Date de parution27/07/1999
- Collectioneconomie contemporaine
- ÉditeurEska (Editions)
Résumé
Pendant longtemps, les banquiers n'ont pas jugé que le pilotage et le contrôle de leurs établissements nécessitaient un suivi et des analyses très poussés. La donne a changé. Aujourd'hui, pour développer des stratégies gagnantes, donc forcément sélectives, pour identifier au plus vite les éventuelles dérives par rapport au plan de marche fixé, pour éviter des catastrophes, les banques doivent disposer d'une connaissance approfondie de leurs activités, identifier les facteurs déterminants de leur rentabilité, et maîtriser leurs risques. Leurs autorités de tutelle militent dans ce sens ; le nouveau règlement sur le contrôle interne (CRBF 97-02) et le Livre Blanc de la Commission Bancaire sur la mesure de la rentabilité des activités bancaires, en témoignent. Tarifer à leur juste prix les services rendus, cibler la clientèle, évaluer un projet, optimiser l'allocation des fonds propres et créer de la valeur constituent plus que jamais pour les dirigeants de banques, un défi majeur.
Cet ouvrage présente le grand intérêt de donner une vue d'ensemble des enjeux et des techniques que doivent comprendre et maîtriser les banquiers. Il s'adresse aux dirigeants, aux contrôleurs de gestion, aux contrôleurs internes, et aux gestionnaires de bilan. Il est rédigé dans le but d'apporter non seulement les concepts, mais également les éléments concrets nécessaires à une mise en œuvre opérationnelle. B met l'accent sur deux dimensions aujourd'hui fondamentales du pilotage bancaire, à savoir le contrôle interne et l'adaptation aux changements.
