Petit manuel pour l'entreprise. Comment agir pour le climat ?

Ce livre est dédié aux petites entreprises. Dans une petite entreprise, il n'y a pas de responsable du développement durable. Les dirigeants sont souvent débordés par leur activité opérationnelle et quotidienne et manquent de temps pour imaginer et mettre en place des mesures favorables à l'environnement. Pourtant, les petites entreprises (dont l'effectif est inférieur à 250 salariés), représentent 99% des entreprises françaises et 50% des salariés.
Les petites entreprises sont prêtes à agir pour le climat, mais ne savent souvent pas comment procéder ni par où commencer. Agir pour le climat, oui, mais comment ? Ce manuel recense une multitude de bonnes pratiques abordées sous un angle extrêmement concret. Ces actions pour l'entreprise sont classées en trois catégories selon leur coût : les actions qui ne coûtent rien à l'entreprise, celles qui ont un coût symbolique, et celles qui ont un coût plus élevé.
De nombreux témoignages et partages d'expérience accompagnent ces solutions. Chaque entreprise, quels que soient ses moyens, pourra ainsi facilement mettre en place des mesures tangibles et visibles pour l'environnement.

Le réchauffement climatique devient criant, et nous assistons, impuissants et inquiets, à l'accélération des records de chaleur. Les prévisions les plus sombres commencent à se réaliser. Sur le terrain, une communauté de plus en plus nombreuse de citoyens se regroupe et essaie d'agir, de façon individuelle ou collective. Ces actions, multiples, sont porteuses d'espoir. L'entreprise, partie prenante de la société civile, est encore relativement peu engagée pour le climat, et c'est à tous les acteurs de l'entreprise que s'adresse ce manuel.
Salariés et dirigeants. Petites ou grandes entreprises. Nous pouvons (et nous devons) maintenant nous engager pour tenter de limiter le réchauffement climatique. Par où et comment commencer ? Concrètement, que faire ? Ce manuel pratique a pour modeste ambition de partager une série d'actions permettant de se lancer et d'agir enfin. Les actions envisageables sont organisées en fonction de leur coût, car c'est bien souvent la clé de voûte du raisonnement dans le monde professionnel.
Vous trouverez donc dans ce manuel une liste d'actions ne coûtant rien, celles ayant un coût modéré voire symbolique, et celles nécessitant des dépenses supérieures. Chacun peut placer le curseur où il le souhaite, où il le peut. Une seule certitude : l'inaction n'est plus possible, et l'entreprise aussi doit se mettre en mouvement.