André Levesque, diplômé des sciences politiques, après un passage dans l'enseignement supérieur, a dirigé pendant 13 ans une filiale du groupe SEMA, METRA INTERNATIONALE (SARES) avant de constituer sa propre société (SERS, Société d'étude et de recherche sociologiques).
Partenaires multiples et projet commun. Comment réussir l'impossible
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- Nombre de pages318
- PrésentationBroché
- Poids0.514 kg
- Dimensions1,6 cm × 2,4 cm × 0,2 cm
- ISBN2-7384-2090-7
- EAN9782738420909
- Date de parution01/12/1993
- ÉditeurL'Harmattan
Résumé
Face aux deux grandes mutations qui commandent la fin du siècle à l'aurore d'un nouveau millénaire : l'accélération du temps et la mondialisation de l'espace, toutes les institutions léguées par le passé sont confrontées à des problèmes nouveaux que leur mode de raisonnement, leur système de fonctionnement et de décision ne leur permettent plus de résoudre. Il leur faut passer d'un équilibre .statique à un équilibre dynamique, celui de la marche, du mouvement et donc du risque.
C'est la condition de l'adaptabilité. Il leur faut passer d'une vision sectorielle et à court terme, à une vision globale et à long terme. La complexité de ces problèmes est telle qu'ils ne peuvent plus être résolus par un seul décideur. Ils exigent la coopération de partenaires multiples dont les intérêts ou les idéologies divergent. Est-il donc possible, en utilisant d'autres méthodes, de leur permettre d'échapper à la domination du plus fort ou à la fuite en avant dans le compromis, pour concevoir et vouloir ensemble un vrai projet commun ? Ce livre, qui est le résultat de 25 années de recherche et d'expérimentation dans les domaines les plus divers (agriculture, plans r5gionaux, stratégies commerciales de grandes productions, professions, enseignement supérieur) donne des réponses concrètes et pratiques à ces questions.
C'est la condition de l'adaptabilité. Il leur faut passer d'une vision sectorielle et à court terme, à une vision globale et à long terme. La complexité de ces problèmes est telle qu'ils ne peuvent plus être résolus par un seul décideur. Ils exigent la coopération de partenaires multiples dont les intérêts ou les idéologies divergent. Est-il donc possible, en utilisant d'autres méthodes, de leur permettre d'échapper à la domination du plus fort ou à la fuite en avant dans le compromis, pour concevoir et vouloir ensemble un vrai projet commun ? Ce livre, qui est le résultat de 25 années de recherche et d'expérimentation dans les domaines les plus divers (agriculture, plans r5gionaux, stratégies commerciales de grandes productions, professions, enseignement supérieur) donne des réponses concrètes et pratiques à ces questions.
