Une pure merveille !
Un roman d'une grande beauté, drôle, fin, extrêmement lumineux sur des sujets difficiles : la perte de
l'être aimé, la dureté de la vie et la tristesse qu'on barricade parfois... Elise franco-japonaise,
orpheline de sa maman veut poser LA question à son père et elle en trouvera le courage au fil des pages,
grâce au retour de sa grand-mère du japon, de sa rencontre avec son extravagante amie Stella..
Ensemble il ne diront plus Sayonara mais Mata Ne !
Quand un processus ne donne pas satisfaction, la tentation est grande de tout reprendre à zéro. Des méthodes comme l'Analyse de la Valeur ou le reengineering...
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Quand un processus ne donne pas satisfaction, la tentation est grande de tout reprendre à zéro. Des méthodes comme l'Analyse de la Valeur ou le reengineering sont alors remarquablement efficaces mais souvent peu adaptées au contexte industriel courant. Dans le domaine de la production où les processus mettent en jeu des dizaines d'étapes, des acteurs multiples et de très nombreux paramètres, il est plus judicieux d'utiliser une méthode tout aussi efficace mais mieux adaptée: la " Maîtrise Intégrée des Processus " (MIP). Tout au long de la chaîne de production de valeur, en accord avec tous et indépendamment des " territoires ", elle rend les caractéristiques finales du produit conformes à la demande du client. Pour le chef d'entreprise, pour le responsable de production (industrielle ou administrative), MIP est un outil précieux qui permet de régler à moindre coût des dysfonctionnements difficiles à appréhender globalement pour ceux qui n'en ont qu'une vue partielle. A titre préventif, MIP permet également de " faire le ménage " dans les processus dont la fiabilité est douteuse et qui sont potentiellement porteurs d'ennuis. C'est la raison pour laquelle la méthode est souvent qualifiée de " reengineering soft et intelligent ".
Sommaire
Politique et stratégie de l'entreprise, reengineering des processus et Maîtrise Intégrée des Processus
Première étape Organiser et initier, préparer la mise en route d'un projet MIP
Définir et mesurer la caractéristique critique finale, faire l'état des lieux
Construire l'arbre MIP, identifier, choisir et mesurer les caractéristiques critiques intermédiaires et les paramètres critiques du processus
Clarifier les modes opératoires de conduite et de mesure