Nouvelle Approche De La Production. Optimisation Et Maitrise Des Processus De Production Par La Methode Mip
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- Nombre de pages231
- PrésentationBroché
- Poids0.475 kg
- Dimensions17,0 cm × 24,8 cm × 1,6 cm
- ISBN2-84001-100-X
- EAN9782840011002
- Date de parution01/01/1996
- ÉditeurMaxima
Résumé
Quand un processus ne donne pas satisfaction, la tentation est grande de tout reprendre à zéro. Des méthodes comme l'Analyse de la Valeur ou le reengineering sont alors remarquablement efficaces mais souvent peu adaptées au contexte industriel courant. Dans le domaine de la production où les processus mettent en jeu des dizaines d'étapes, des acteurs multiples et de très nombreux paramètres, il est plus judicieux d'utiliser une méthode tout aussi efficace mais mieux adaptée: la " Maîtrise Intégrée des Processus " (MIP). Tout au long de la chaîne de production de valeur, en accord avec tous et indépendamment des " territoires ", elle rend les caractéristiques finales du produit conformes à la demande du client. Pour le chef d'entreprise, pour le responsable de production (industrielle ou administrative), MIP est un outil précieux qui permet de régler à moindre coût des dysfonctionnements difficiles à appréhender globalement pour ceux qui n'en ont qu'une vue partielle. A titre préventif, MIP permet également de " faire le ménage " dans les processus dont la fiabilité est douteuse et qui sont potentiellement porteurs d'ennuis. C'est la raison pour laquelle la méthode est souvent qualifiée de " reengineering soft et intelligent ".
Quand un processus ne donne pas satisfaction, la tentation est grande de tout reprendre à zéro. Des méthodes comme l'Analyse de la Valeur ou le reengineering sont alors remarquablement efficaces mais souvent peu adaptées au contexte industriel courant. Dans le domaine de la production où les processus mettent en jeu des dizaines d'étapes, des acteurs multiples et de très nombreux paramètres, il est plus judicieux d'utiliser une méthode tout aussi efficace mais mieux adaptée: la " Maîtrise Intégrée des Processus " (MIP). Tout au long de la chaîne de production de valeur, en accord avec tous et indépendamment des " territoires ", elle rend les caractéristiques finales du produit conformes à la demande du client. Pour le chef d'entreprise, pour le responsable de production (industrielle ou administrative), MIP est un outil précieux qui permet de régler à moindre coût des dysfonctionnements difficiles à appréhender globalement pour ceux qui n'en ont qu'une vue partielle. A titre préventif, MIP permet également de " faire le ménage " dans les processus dont la fiabilité est douteuse et qui sont potentiellement porteurs d'ennuis. C'est la raison pour laquelle la méthode est souvent qualifiée de " reengineering soft et intelligent ".
