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Le modèle pyramidal craque de toute part. Les équipe auto-organisées sont un point commun de toutes les approches qui réussissent à dépasser les organisations classiques. Petit point définition : une équipe auto-organisée est une équipe dont les membres décident par eux-mêmes, sans intervention externe, de leur manière d'organiser le travail (définition et répartition des rôles entre eux, des séquences d'activités, de la gestion des priorités...).
Attention, il ne s'agit pas d'une équipe auto-gérée dans laquelle les membres décident aussi des objectifs de l'équipe - pas très réaliste dans le monde des entreprises compte tenu des exigences de performance. Une équipe dite agile est bien une équipe auto-organisée, cependant les démarches agiles qui la portent pensent l'équipe auto-organisée dans un contexte particulier - développement informatique et gestion de projets (et encore pas tous) - avec des enjeux spécifiques qui rendent les méthodologies non réplicables ailleurs.
La puissance de la méthodologie proposée ici - le "Cercle vertueux de l'auto-organisation" - est qu'elle est générique et s'applique à tous types de contextes, de problématiques, d'équipes. Développez l'auto-organisation de votre équipe : quelles que soient la nature de son activité et les caractéristiques de son contexte d'action/les enjeux ; au sein d'une entreprise dont l'organisation reste pyramidale par ailleurs.
Vous y apprendrez notamment comment une équipe hiérarchique peut devenir une équipe auto-organisée ; comment l'autorité y est distribuée entre tous les coéquipiers ; sur quoi porte l'autonomie dont elle bénéficie ; pourquoi l'agilité et l'intelligence collective, ses deux attributs fondamentaux, sont essentiels aujourd'hui, et en quoi elle répond mieux aux exigences actuelles qu'une équipe hiérarchique...
Un guide pour les managers qui souhaitent développer l'auto-organisation de leur équipe et pour tous ceux - DRH, consultants/formateurs/coachs – qui sont susceptibles de les accompagner.
