Managers intermédiaires : guide de survie. 55 outils et méthodes pour éviter d'être pris en étau et avancer sereinement en milieu hostile
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- Nombre de pages224
- PrésentationBroché
- FormatGrand Format
- Poids0.378 kg
- Dimensions16,0 cm × 22,0 cm × 1,5 cm
- ISBN978-2-416-00078-2
- EAN9782416000782
- Date de parution25/02/2021
- ÉditeurEyrolles
- PréfacierFrançois Dupuy
Résumé
Les managers intermédiaires ont vu leur image décliner ces dernières années. Remis en cause par les grandes transformations, ils sont souvent considérés comme superflus et traversent une crise identitaire profonde. Malmenés de toute part, pris en étau entre un top management exigeant et des collaborateurs avides de sens et d'écoute, ils sont pourtant toujours bien présents dans la majorité des entreprises, tâchant tant bien que mal d'assurer leur rôle de courroie de transmission multidimensionnelle et de retrouver un sens à leur présence.
Cela ferait presque oublier une évidence : le management intermédiaire, en prise avec la réalité des opérations et la stratégie, est le meilleur activateur d'intelligence collective. C'est aussi la source de l'énergie du changement, faisant chambre d'écho aux bonnes idées et les portant ! Encore faut-il savoir naviguer habilement en milieu hostile... L'objectif de ce guide de survie est d'équiper les managers intermédiaires des bons outils et des bonnes méthodes pour : 1.
Renforcer leur position. 2. Améliorer leur impact sur l'organisation. 3. Etre acteurs du changement plutôt que le subir. 4. Préparer leur propre futur.
Cela ferait presque oublier une évidence : le management intermédiaire, en prise avec la réalité des opérations et la stratégie, est le meilleur activateur d'intelligence collective. C'est aussi la source de l'énergie du changement, faisant chambre d'écho aux bonnes idées et les portant ! Encore faut-il savoir naviguer habilement en milieu hostile... L'objectif de ce guide de survie est d'équiper les managers intermédiaires des bons outils et des bonnes méthodes pour : 1.
Renforcer leur position. 2. Améliorer leur impact sur l'organisation. 3. Etre acteurs du changement plutôt que le subir. 4. Préparer leur propre futur.
Les managers intermédiaires ont vu leur image décliner ces dernières années. Remis en cause par les grandes transformations, ils sont souvent considérés comme superflus et traversent une crise identitaire profonde. Malmenés de toute part, pris en étau entre un top management exigeant et des collaborateurs avides de sens et d'écoute, ils sont pourtant toujours bien présents dans la majorité des entreprises, tâchant tant bien que mal d'assurer leur rôle de courroie de transmission multidimensionnelle et de retrouver un sens à leur présence.
Cela ferait presque oublier une évidence : le management intermédiaire, en prise avec la réalité des opérations et la stratégie, est le meilleur activateur d'intelligence collective. C'est aussi la source de l'énergie du changement, faisant chambre d'écho aux bonnes idées et les portant ! Encore faut-il savoir naviguer habilement en milieu hostile... L'objectif de ce guide de survie est d'équiper les managers intermédiaires des bons outils et des bonnes méthodes pour : 1.
Renforcer leur position. 2. Améliorer leur impact sur l'organisation. 3. Etre acteurs du changement plutôt que le subir. 4. Préparer leur propre futur.
Cela ferait presque oublier une évidence : le management intermédiaire, en prise avec la réalité des opérations et la stratégie, est le meilleur activateur d'intelligence collective. C'est aussi la source de l'énergie du changement, faisant chambre d'écho aux bonnes idées et les portant ! Encore faut-il savoir naviguer habilement en milieu hostile... L'objectif de ce guide de survie est d'équiper les managers intermédiaires des bons outils et des bonnes méthodes pour : 1.
Renforcer leur position. 2. Améliorer leur impact sur l'organisation. 3. Etre acteurs du changement plutôt que le subir. 4. Préparer leur propre futur.
