Le management de transition : un accélérateur de la transformation. Les entreprises traversent des zones de turbulence où l'urgence côtoie l'incertitude : départ soudain d'un dirigeant, rachat qui s'enlise, projet stratégique en panne, climat social dégradé... Autant de situations où un manager de transition devient nécessaire. Mais s'il a longtemps été associé à la seule gestion de crise, il agit désormais aussi dans ces moments plus flous où "rien ne va mal mais rien ne va bien", quand l'élan manque sans que la crise soit déclarée.
Dès lors, comment ce métier s'adapte-t-il à la diversification des enjeux ? Quelles compétences, postures et méthodes permettent de répondre efficacement aux défis des entreprises ? Et comment s'y préparer pour exercer avec pertinence et impact ? L'autrice propose ici des conseils pratiques, des outils concrets et un regard sur les tendances à venir. Un guide vivant et accessible pour comprendre les ressorts d'un métier stratégique en pleine croissance.
Le management de transition : un accélérateur de la transformation. Les entreprises traversent des zones de turbulence où l'urgence côtoie l'incertitude : départ soudain d'un dirigeant, rachat qui s'enlise, projet stratégique en panne, climat social dégradé... Autant de situations où un manager de transition devient nécessaire. Mais s'il a longtemps été associé à la seule gestion de crise, il agit désormais aussi dans ces moments plus flous où "rien ne va mal mais rien ne va bien", quand l'élan manque sans que la crise soit déclarée.
Dès lors, comment ce métier s'adapte-t-il à la diversification des enjeux ? Quelles compétences, postures et méthodes permettent de répondre efficacement aux défis des entreprises ? Et comment s'y préparer pour exercer avec pertinence et impact ? L'autrice propose ici des conseils pratiques, des outils concrets et un regard sur les tendances à venir. Un guide vivant et accessible pour comprendre les ressorts d'un métier stratégique en pleine croissance.
