Managers. Maitriser et gérer les situations RH au quotidien
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- Nombre de pages177
- PrésentationBroché
- FormatGrand Format
- Poids0.248 kg
- Dimensions15,0 cm × 21,0 cm × 0,8 cm
- ISBN978-2-8224-0458-7
- EAN9782822404587
- Date de parution05/10/2016
- ÉditeurMA Editions
Résumé
Ce guide pluridisciplinaire est simple d'utilisation. Sa présentation pédagogique permet aux responsables d'entreprise et managers de répondre aux questions posées au quotidien : Problèmes sociétaux. Questions relatives à la santé et à la sécurité. Besoins d'anticiper les compétences et comprendre la gestion des différents contrats de travail. Stimuler la motivation et la performance, mener des entretiens individuels.
Justifier la position et la rémunération de ses collaborateurs. Expliquer et appliquer l'organisation du temps de travail. Gérer les relations interpersonnelles et appliquer des sanctions, si nécessaire. Faire face à la réforme de la formation professionnelle, échanger davantage avec les collaborateurs et les représentants du personnel. Comprendre le fonctionnement de son entreprise, ses contraintes, le rôle imparti à chaque instance.
Intégrer succinctement les dernières Lois Travail El Khomeri, Macron et Rebsamen.
Justifier la position et la rémunération de ses collaborateurs. Expliquer et appliquer l'organisation du temps de travail. Gérer les relations interpersonnelles et appliquer des sanctions, si nécessaire. Faire face à la réforme de la formation professionnelle, échanger davantage avec les collaborateurs et les représentants du personnel. Comprendre le fonctionnement de son entreprise, ses contraintes, le rôle imparti à chaque instance.
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Ce guide pluridisciplinaire est simple d'utilisation. Sa présentation pédagogique permet aux responsables d'entreprise et managers de répondre aux questions posées au quotidien : Problèmes sociétaux. Questions relatives à la santé et à la sécurité. Besoins d'anticiper les compétences et comprendre la gestion des différents contrats de travail. Stimuler la motivation et la performance, mener des entretiens individuels.
Justifier la position et la rémunération de ses collaborateurs. Expliquer et appliquer l'organisation du temps de travail. Gérer les relations interpersonnelles et appliquer des sanctions, si nécessaire. Faire face à la réforme de la formation professionnelle, échanger davantage avec les collaborateurs et les représentants du personnel. Comprendre le fonctionnement de son entreprise, ses contraintes, le rôle imparti à chaque instance.
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