Manager RH: des concepts pour agir (Broché)

  • De Boeck

  • Paru le : 05/09/2007
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Cet ouvrage présente les outils que le manager RH utilise dans le cadre de ses travaux. Mais il ne se limite. pas à cela. A quoi sert, en effet, d'avoir de bons outils si l'on s'en sert mal ou, pire encore, si l'on est incapable de les utiliser ? Critique à l'égard d'une conception-gadget des métiers RH, l'ouvrage a pour objectif de présenter, sous une forme accessible, les savoirs qui développent aussi la capacité d'analyse et d'action face à des situations-problèmes inévitablement spécifiques. Les "12 travaux" du manager RH sont examinés dans cette perspective, à partir de grandes missions qui lui sont dévolues : construire l'organisation puisqu'elle n'existe pas toute faite, mobiliser l'organisation en offrant à ses membres une rémunération, des conditions de travail et des perspectives d'évolution, doter l'organisation des compétences requises par le recrutement, la formation, la GPEC et réguler l'organisation s'il est vrai que conflits et dysfonctionnements sont la règle plutôt que l'exception. le site compagnon enrichit l'ouvrage en offrant au lecteur quatre fonctionnalités :. approfondir la matière au travers d'informations actualisées sur le droit, les statistiques ou les institutions. illustrer en présentant des documents et outils de la GRH (contrats de travail, convention collective, grille de classification, entretien des d'évaluation). évaluer les connaissances par des études de cas, des exercices, des QCM. échanger dans le cadre d'un forum où les internautes pourront communiquer et débattre. L'ensemble ouvrage + site qui est proposé au lecteur est aussi un moyen efficace de s'adapter au turn-over élevé des savoirs, des informations, des données, des pratiques, de la réglementation concernant les ressources humaines. Si il est vrai qu' il n'y a de permanent que le changement, il est essentiel que manager RH ne soit pas en décalage avec l'évolution
  • PARTIE 1 CONSTRUIRE L'ORGANISATION
  • CHAPITRE 1
  • COMPRENDRE LES REGLES DU JEU :
  • L'ORGANISATION ET LE SYSTEME
    • 1 Le manager RH dans différentes organisations
    • Le manager RH dans l'entreprise publique
    • Le manager RH dans les administrations
    • 2 Le manager RH et les actionnaires
    • Du profit au chiffre d'affaires et à la valeur ajoutée
    • Qui se partage la valeur ajoutée
    • Profit, actionnaires et prêteurs : ROE et ROI
    • Les actionnaires et EVA
    • Le manager RH et le ROI
    • Taux de profit, taux de marge, taux de rotation du capital
    • Le manager RH et le taux de marge
    • Le manager RH et le taux de rotation du capital
    • Construire un avantage compétitif durable
    • Les enseignements de la théorie évolutionniste
    • La contribution du manager RH à la construction d'un avantage compétitif
    • Le manager RH et la gestion des connaissances
    • Le manager RH et l'innovation participative
  • CHAPITRE 2
  • CONSTRUIRE L'ORGANISATION DU TRAVAIL
    • L'emploi comme référentiel
    • L'analyse de l'emploi
    • 2 Quelle division du travail ?
    • Le choix du périmètre de l'organisation
    • Quelle division verticale du travail ?
    • Quelle division horizontale du travail ?
    • 3 La production de procédures par l'organisation : pourquoi, quoi, comment ?
    • Pourquoi l'entreprise produit-elle des procédures ?
    • Le processus de production des procédures
    • Améliorer les procédures par l'analyse des processus
    • Améliorer les procédures par l'apprentissage organisationnel
  • CHAPITRE 3
  • CONSTRUIRE LE MARCHE INTERNE DU TRAVAIL
    • 1 Le manager RH : A l'interface du marché externe et interne
    • Le marché du travail : un marché particulier
    • Le marché interne du travail : la " main visible " du manager RH
    • 2 Le manager RH comme producteur de cohérence salariale
    • L'impossible calcul de la contribution du salarié à la valeyr ajoutée
    • Le souci de l'équité interne : les règles d'équivalence entre emplois
    • Les perturbations de l'équité interne par les forces du marché
    • 3 Le manager RH et la gestion des mobilités interne et externes
    • La matrice des mobilités internes et externes
    • Distinguer rotation des salariés et des emplois
    • Le manager RH et la gestion des évolutions professionnelles
    • Le manager RH et le schéma de flexibilité de l'entreprise
  • PARTIE 2
  • MOBILISER L'ORGANISATION
  • CHAPITRE 4
  • QUEL CONTRAT MORAL ?
    • 1 La question de l'incitation : deux hypothèses et problème
    • 2 Qu'offre l'entreprise aux salariés ?
    • 3 Inciter au travail et la création de valeur : comment ?
    • 4 Inciter les salariés à rester :Qui, pourquoi et comment ?
    • Quel contrat ?
  • CHAPITRE 5
  • REMUNERER LES PERFORMANCES : DU SALARIE, DE L'EQUIPE, DE L'ENTREPRISE
  • Date de parution : 05/09/2007
  • Editeur : De Boeck
  • ISBN : 978-2-8041-5324-3
  • EAN : 9782804153243
  • Présentation : Broché
  • Nb. de pages : 364 pages
  • Poids : 0.64 Kg
  • Dimensions : 17,5 cm × 24,0 cm × 2,0 cm
François Stankiewicz. Agrégé des universités, professeur à l'Université de Lille 1, responsable du Master 2 Management des ressources humaines (en formation initiale et continue), membre du Clersé-CNRS. François Geuze. Titulaire du DESS MRH et d'une maitrise d'informatique, consultant auprès de groupes français et inter-nationaux et ancien DRH, maître de conférences associé à l'Université de Lille 1, Master 2 MRH
François Stankiewicz et Françoise Geuze - Manager RH: des concepts pour agir.
Manager RH: des concepts pour agir
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