Manager pour apprendre. Utiliser la pratique managériale du A3 pour résoudre les problèmes, obtenir le consensus, développer et accompagner son équipe

Nombreux sont ceux qui considèrent les rapports A3 comme un simple outil de communication ou de résolution de problèmes, mais ils sont bien plus que cela. Le A3 permet de structurer le processus par lequel une entreprise identifie, encadre, agit et pilote l'évolution des problèmes, des projets et des initiatives. Le modèle par lequel une organisation apprend est incarné par le A3, et le format lui-même est représentatif de la manière dont une culture le met en oeuvre.
Cet ouvrage vous révélera comment utiliser le A3 comme une pratique de management en vue de créer une méthode standard pour innover, planifier, résoudre des problèmes, et de structurer une forme de pensée plus large et plus profonde - une approche pratique et reproductible de l'apprentissage organisationnel.