Manager Le Changement, Changer Le Management. L'Entreprise Apprenante
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- Nombre de pages149
- PrésentationBroché
- Poids0.235 kg
- Dimensions15,0 cm × 21,8 cm × 1,3 cm
- ISBN2-85008-435-2
- EAN9782850084355
- Date de parution08/01/2002
- CollectionSavoir communiquer
- ÉditeurChronique Sociale
Résumé
Passer de décisions prises au coup par coup à un véritable management stratégique, organiser le pilotage de l'entreprise dans un environnement mobile, répondre à la contrainte par l'agilité, innover plutôt que reproduire, telles sont les propositions que l'entreprise apprenante adresse aux PME. Démarche instrumentée, la mise en oeuvre de la dynamique apprenante dans les entreprises les amène à considérer leur environnement externe et leurs composantes internes comme autant de sources d'apprentissage et de progrès individuel et collectif au service de leur avantage concurrentiel.
Dédié aux dirigeants de PME, aux responsables ressources humaines et aux praticiens, cet ouvrage est organisé autour de deux questions : - en quels termes se posent véritablement les problématiques proposées par le changement ? - quelles sont les réponses possibles en matière de stratégie, compétences, management ? Des outils pratiques, directement opérationnels en entreprise, viennent compléter les informations et les invitations à la réflexion contenues dans cet ouvrage.
Dédié aux dirigeants de PME, aux responsables ressources humaines et aux praticiens, cet ouvrage est organisé autour de deux questions : - en quels termes se posent véritablement les problématiques proposées par le changement ? - quelles sont les réponses possibles en matière de stratégie, compétences, management ? Des outils pratiques, directement opérationnels en entreprise, viennent compléter les informations et les invitations à la réflexion contenues dans cet ouvrage.
Passer de décisions prises au coup par coup à un véritable management stratégique, organiser le pilotage de l'entreprise dans un environnement mobile, répondre à la contrainte par l'agilité, innover plutôt que reproduire, telles sont les propositions que l'entreprise apprenante adresse aux PME. Démarche instrumentée, la mise en oeuvre de la dynamique apprenante dans les entreprises les amène à considérer leur environnement externe et leurs composantes internes comme autant de sources d'apprentissage et de progrès individuel et collectif au service de leur avantage concurrentiel.
Dédié aux dirigeants de PME, aux responsables ressources humaines et aux praticiens, cet ouvrage est organisé autour de deux questions : - en quels termes se posent véritablement les problématiques proposées par le changement ? - quelles sont les réponses possibles en matière de stratégie, compétences, management ? Des outils pratiques, directement opérationnels en entreprise, viennent compléter les informations et les invitations à la réflexion contenues dans cet ouvrage.
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