Management et contrôle de gestion DSCG 3
Edition 2024-2025
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- Nombre de pages512
- PrésentationBroché
- FormatGrand Format
- Dimensions1,7 cm × 2,4 cm × 0,0 cm
- ISBN978-2-216-17149-1
- EAN9782216171491
- Date de parution24/09/2025
- ÉditeurFoucher
Résumé
Le présent ouvrage vise à préparer les candidats à l'UE3 "Management et Contrôle de Gestion" du DSCG. En offrant une perspective élargie au-delà de l'approche strictement technique du contrôle de gestion, il s'adresse également aux praticiens souhaitant adopter une vision plus globale et stratégique de la discipline. Tout en offrant aux étudiants des connaissances solides et des outils opérationnels, cet ouvrage reste ancré dans la réalité organisationnelle.
Deux parties : - la première aborde le pilotage organisationnel et stratégique, - la seconde se concentre sur le pilotage des transformations organisationnelles et des ressources humaines. Trois axes sont privilégiés pour associer des thèmes traditionnellement traités séparément, tout en respectant la spécificité de leur approche : Axes privilégiés dans cet ouvrage : - Recontextualiser le contrôle de gestion dans un cadre plus large, afin de lui conférer tout son sens et d'orienter ses modalités d'application.
- Mettre en évidence les transformations qui influencent le cadre dans lequel le management et le contrôle de gestion se déploient, notamment en ce qui concerne les changements organisationnels et technologiques. - Eviter de présenter un simple catalogue d'outils formels déconnectés de la réalité, en tenant compte des difficultés, tensions et conflits qui accompagnent souvent leur mise en oeuvre.
Deux parties : - la première aborde le pilotage organisationnel et stratégique, - la seconde se concentre sur le pilotage des transformations organisationnelles et des ressources humaines. Trois axes sont privilégiés pour associer des thèmes traditionnellement traités séparément, tout en respectant la spécificité de leur approche : Axes privilégiés dans cet ouvrage : - Recontextualiser le contrôle de gestion dans un cadre plus large, afin de lui conférer tout son sens et d'orienter ses modalités d'application.
- Mettre en évidence les transformations qui influencent le cadre dans lequel le management et le contrôle de gestion se déploient, notamment en ce qui concerne les changements organisationnels et technologiques. - Eviter de présenter un simple catalogue d'outils formels déconnectés de la réalité, en tenant compte des difficultés, tensions et conflits qui accompagnent souvent leur mise en oeuvre.
Le présent ouvrage vise à préparer les candidats à l'UE3 "Management et Contrôle de Gestion" du DSCG. En offrant une perspective élargie au-delà de l'approche strictement technique du contrôle de gestion, il s'adresse également aux praticiens souhaitant adopter une vision plus globale et stratégique de la discipline. Tout en offrant aux étudiants des connaissances solides et des outils opérationnels, cet ouvrage reste ancré dans la réalité organisationnelle.
Deux parties : - la première aborde le pilotage organisationnel et stratégique, - la seconde se concentre sur le pilotage des transformations organisationnelles et des ressources humaines. Trois axes sont privilégiés pour associer des thèmes traditionnellement traités séparément, tout en respectant la spécificité de leur approche : Axes privilégiés dans cet ouvrage : - Recontextualiser le contrôle de gestion dans un cadre plus large, afin de lui conférer tout son sens et d'orienter ses modalités d'application.
- Mettre en évidence les transformations qui influencent le cadre dans lequel le management et le contrôle de gestion se déploient, notamment en ce qui concerne les changements organisationnels et technologiques. - Eviter de présenter un simple catalogue d'outils formels déconnectés de la réalité, en tenant compte des difficultés, tensions et conflits qui accompagnent souvent leur mise en oeuvre.
Deux parties : - la première aborde le pilotage organisationnel et stratégique, - la seconde se concentre sur le pilotage des transformations organisationnelles et des ressources humaines. Trois axes sont privilégiés pour associer des thèmes traditionnellement traités séparément, tout en respectant la spécificité de leur approche : Axes privilégiés dans cet ouvrage : - Recontextualiser le contrôle de gestion dans un cadre plus large, afin de lui conférer tout son sens et d'orienter ses modalités d'application.
- Mettre en évidence les transformations qui influencent le cadre dans lequel le management et le contrôle de gestion se déploient, notamment en ce qui concerne les changements organisationnels et technologiques. - Eviter de présenter un simple catalogue d'outils formels déconnectés de la réalité, en tenant compte des difficultés, tensions et conflits qui accompagnent souvent leur mise en oeuvre.
