Management de projet
3e édition
Grand Format
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Management de projet
4e édition
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- PrésentationBroché
- FormatGrand Format
- Poids1.308 kg
- Dimensions21,0 cm × 27,6 cm × 2,9 cm
- ISBN978-2-7650-8009-1
- EAN9782765080091
- Date de parution14/08/2025
- ÉditeurChenelière Education
Résumé
Un guide indispensable pour mener les équipes à la réussite de leurs projets ! Concepts, techniques, habiletés, tout est réuni dans cette 4eédition pour outiller tant les étudiants, les futurs gestionnaires que les gestionnaires de projet d'expérience, et ce, quels que soient la nature du projet, le contexte et le secteur d'activité visé. La théorie rigoureuse et les nombreux exemples pratiques illustrent le rôle crucial de la dimension humaine au sein des organisations sur le fonctionnement du processus de gestion de projet.
Dans un contexte où adapter ses méthodes de gestion de projet est essentiel pour acquérir un avantage concurrentiel, cet ouvrage explore les défis bien contemporains liés au rythme de développement des projets et à leur contexte de réalisation, que ce soit au moyen de l'approche agile ou de la gestion de projet hybride. Cet ouvrage, entièrement mis à jour, inclut les exigences de la 7eédition du Guide du corpus des connaissances en management de projet(Guide PMBOK) du Project Management Institute (PMI).
Dans un contexte où adapter ses méthodes de gestion de projet est essentiel pour acquérir un avantage concurrentiel, cet ouvrage explore les défis bien contemporains liés au rythme de développement des projets et à leur contexte de réalisation, que ce soit au moyen de l'approche agile ou de la gestion de projet hybride. Cet ouvrage, entièrement mis à jour, inclut les exigences de la 7eédition du Guide du corpus des connaissances en management de projet(Guide PMBOK) du Project Management Institute (PMI).
Un guide indispensable pour mener les équipes à la réussite de leurs projets ! Concepts, techniques, habiletés, tout est réuni dans cette 4eédition pour outiller tant les étudiants, les futurs gestionnaires que les gestionnaires de projet d'expérience, et ce, quels que soient la nature du projet, le contexte et le secteur d'activité visé. La théorie rigoureuse et les nombreux exemples pratiques illustrent le rôle crucial de la dimension humaine au sein des organisations sur le fonctionnement du processus de gestion de projet.
Dans un contexte où adapter ses méthodes de gestion de projet est essentiel pour acquérir un avantage concurrentiel, cet ouvrage explore les défis bien contemporains liés au rythme de développement des projets et à leur contexte de réalisation, que ce soit au moyen de l'approche agile ou de la gestion de projet hybride. Cet ouvrage, entièrement mis à jour, inclut les exigences de la 7eédition du Guide du corpus des connaissances en management de projet(Guide PMBOK) du Project Management Institute (PMI).
Dans un contexte où adapter ses méthodes de gestion de projet est essentiel pour acquérir un avantage concurrentiel, cet ouvrage explore les défis bien contemporains liés au rythme de développement des projets et à leur contexte de réalisation, que ce soit au moyen de l'approche agile ou de la gestion de projet hybride. Cet ouvrage, entièrement mis à jour, inclut les exigences de la 7eédition du Guide du corpus des connaissances en management de projet(Guide PMBOK) du Project Management Institute (PMI).
A propos de Erik W. Larson