Une panne informatique de seulement trois jours suffit à paralyser durablement toute entreprise non préparée. Si la prévention des risques et la sécurité font l'objet de préoccupations croissantes, les responsables négligent trop souvent de se prémunir contre les conséquences d'éventuels désastres. Or le management de la continuité d'activité (MCA) offre des solutions pour augmenter la résistance de l'entreprise et du SI aux sinistres de toute nature (inondation, incendie, pannes, malveillance ou pandémie grippale...).
La deuxième édition mise à jour de ce guide complet et documenté décrit pas à pas la mise en oeuvre concrète d'un plan de continuité d'activité (PCA) solide et opérationnel. Illustrée par des études de cas réels issues de la longue expérience de l'auteur, elle fournit une méthode progressive et efficace en proposant des solutions techniques et organisationnelles (plan de reprise, sites de secours, continuité de service, architectures du SI, tests et audits, etc.).
Le tout est enrichi de recommandations pratiques, schémas et documents types, avec un PRA complet et adaptable, sans oublier les principes de gouvernance et la normalisation en cours.
Une panne informatique de seulement trois jours suffit à paralyser durablement toute entreprise non préparée. Si la prévention des risques et la sécurité font l'objet de préoccupations croissantes, les responsables négligent trop souvent de se prémunir contre les conséquences d'éventuels désastres. Or le management de la continuité d'activité (MCA) offre des solutions pour augmenter la résistance de l'entreprise et du SI aux sinistres de toute nature (inondation, incendie, pannes, malveillance ou pandémie grippale...).
La deuxième édition mise à jour de ce guide complet et documenté décrit pas à pas la mise en oeuvre concrète d'un plan de continuité d'activité (PCA) solide et opérationnel. Illustrée par des études de cas réels issues de la longue expérience de l'auteur, elle fournit une méthode progressive et efficace en proposant des solutions techniques et organisationnelles (plan de reprise, sites de secours, continuité de service, architectures du SI, tests et audits, etc.).
Le tout est enrichi de recommandations pratiques, schémas et documents types, avec un PRA complet et adaptable, sans oublier les principes de gouvernance et la normalisation en cours.
