Management avancé. Pour l'ingénieur de production
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- Nombre de pages238
- PrésentationBroché
- FormatGrand Format
- Poids0.46 kg
- Dimensions17,5 cm × 26,0 cm × 1,4 cm
- ISBN978-2-340-01334-6
- EAN9782340013346
- Date de parution27/09/2016
- CollectionTechnosup
- ÉditeurEllipses
Résumé
Ce livre aborde, en cinq chapitres, les concepts de management de la production, en plaçant son regard tant au niveau de la direction de l'entreprise, que de celui, plus opérationnel, de l'ingénieur en production. Le premier chapitre permet de comprendre et d'analyser l'univers concurrentiel et financier dans lequel évolue l'entreprise. Est également proposée une approche qui établit une passerelle entre les différents niveaux de décisions ; stratégique, tactique et opérationnelle.
Le deuxième chapitre explique comment sont créés les prix, et quels sont les facteurs à maîtriser pour optimiser la production. Le troisième chapitre identifie et définit des points d'amélioration du processus de production. Sont présentées associées à la cartographie des flux les bonnes pratiques du métier, en lien avec des indicateurs de pilotage de la performance de production. Le quatrième chapitre présente une méthode originale de management de projets qui renouvelle les méthodes conventionnelles résumées dans le dernier chapitre.
Enfin, le dernier chapitre identifie la posture de l'ingénieur comme chef de projet et fournit des méthodes intelligentes notamment pour créer une fiche de poste, écrire un rapport, analyser un CV, etc. Il fournit également un résumé des méthodes et techniques liées à l'amélioration continue.
Le deuxième chapitre explique comment sont créés les prix, et quels sont les facteurs à maîtriser pour optimiser la production. Le troisième chapitre identifie et définit des points d'amélioration du processus de production. Sont présentées associées à la cartographie des flux les bonnes pratiques du métier, en lien avec des indicateurs de pilotage de la performance de production. Le quatrième chapitre présente une méthode originale de management de projets qui renouvelle les méthodes conventionnelles résumées dans le dernier chapitre.
Enfin, le dernier chapitre identifie la posture de l'ingénieur comme chef de projet et fournit des méthodes intelligentes notamment pour créer une fiche de poste, écrire un rapport, analyser un CV, etc. Il fournit également un résumé des méthodes et techniques liées à l'amélioration continue.
Ce livre aborde, en cinq chapitres, les concepts de management de la production, en plaçant son regard tant au niveau de la direction de l'entreprise, que de celui, plus opérationnel, de l'ingénieur en production. Le premier chapitre permet de comprendre et d'analyser l'univers concurrentiel et financier dans lequel évolue l'entreprise. Est également proposée une approche qui établit une passerelle entre les différents niveaux de décisions ; stratégique, tactique et opérationnelle.
Le deuxième chapitre explique comment sont créés les prix, et quels sont les facteurs à maîtriser pour optimiser la production. Le troisième chapitre identifie et définit des points d'amélioration du processus de production. Sont présentées associées à la cartographie des flux les bonnes pratiques du métier, en lien avec des indicateurs de pilotage de la performance de production. Le quatrième chapitre présente une méthode originale de management de projets qui renouvelle les méthodes conventionnelles résumées dans le dernier chapitre.
Enfin, le dernier chapitre identifie la posture de l'ingénieur comme chef de projet et fournit des méthodes intelligentes notamment pour créer une fiche de poste, écrire un rapport, analyser un CV, etc. Il fournit également un résumé des méthodes et techniques liées à l'amélioration continue.
Le deuxième chapitre explique comment sont créés les prix, et quels sont les facteurs à maîtriser pour optimiser la production. Le troisième chapitre identifie et définit des points d'amélioration du processus de production. Sont présentées associées à la cartographie des flux les bonnes pratiques du métier, en lien avec des indicateurs de pilotage de la performance de production. Le quatrième chapitre présente une méthode originale de management de projets qui renouvelle les méthodes conventionnelles résumées dans le dernier chapitre.
Enfin, le dernier chapitre identifie la posture de l'ingénieur comme chef de projet et fournit des méthodes intelligentes notamment pour créer une fiche de poste, écrire un rapport, analyser un CV, etc. Il fournit également un résumé des méthodes et techniques liées à l'amélioration continue.
