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Maîtrise des valeurs d'exploitation. Projet VEX
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- Nombre de pages128
- PrésentationBroché
- FormatPoche
- Poids0.2 kg
- Dimensions15,0 cm × 22,0 cm × 0,8 cm
- ISBN978-3-8381-7924-7
- EAN9783838179247
- Date de parution18/03/2015
- CollectionOMN.PRES.FRANC.
- ÉditeurAcadémiques
Résumé
La logistique est désormais un enjeu stratégique majeur des entreprises industrielles et commerciales engagées dans des secteurs concurrentiels. C'est un véritable gisement de valeur ajoutée auprès des clients sous forme de qualité de service, de performance en délai et en réactivité. En outre, la logistique est un des lieux principaux où se joue la rentabilité de l'entreprise, par l'optimisation des capacités de production, des stocks et des coûts de distribution.
Jadis, elle était considérée comme une simple intendance nécessaire qui devait suivre la production et permettre d'acheminer les produits. Désormais, elle est au centre des projets de configuration des systèmes de production, de sourcing et de vente, pour permettre leur compétitivité globale. C'est pourquoi le projet VEX est l'un des 10 projets du plan de progrès Aircelle s'intégrant dans la démarche SAFRAN + et qui concernent tous secteurs et sites de l'entreprise.
Jadis, elle était considérée comme une simple intendance nécessaire qui devait suivre la production et permettre d'acheminer les produits. Désormais, elle est au centre des projets de configuration des systèmes de production, de sourcing et de vente, pour permettre leur compétitivité globale. C'est pourquoi le projet VEX est l'un des 10 projets du plan de progrès Aircelle s'intégrant dans la démarche SAFRAN + et qui concernent tous secteurs et sites de l'entreprise.
La logistique est désormais un enjeu stratégique majeur des entreprises industrielles et commerciales engagées dans des secteurs concurrentiels. C'est un véritable gisement de valeur ajoutée auprès des clients sous forme de qualité de service, de performance en délai et en réactivité. En outre, la logistique est un des lieux principaux où se joue la rentabilité de l'entreprise, par l'optimisation des capacités de production, des stocks et des coûts de distribution.
Jadis, elle était considérée comme une simple intendance nécessaire qui devait suivre la production et permettre d'acheminer les produits. Désormais, elle est au centre des projets de configuration des systèmes de production, de sourcing et de vente, pour permettre leur compétitivité globale. C'est pourquoi le projet VEX est l'un des 10 projets du plan de progrès Aircelle s'intégrant dans la démarche SAFRAN + et qui concernent tous secteurs et sites de l'entreprise.
Jadis, elle était considérée comme une simple intendance nécessaire qui devait suivre la production et permettre d'acheminer les produits. Désormais, elle est au centre des projets de configuration des systèmes de production, de sourcing et de vente, pour permettre leur compétitivité globale. C'est pourquoi le projet VEX est l'un des 10 projets du plan de progrès Aircelle s'intégrant dans la démarche SAFRAN + et qui concernent tous secteurs et sites de l'entreprise.